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浅谈施工企业开发的项目成本控制 　　摘要：我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理体系，进步是明显的，但在施工企业的开发项目成本控制方面存在较多问题。 　　关键词：施工企业 开发项目 成本控制 　　一、施工企业在开发项目成本控制中存在的问题 　　实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视。施工企业的开发项目是一个产业链，各个环节成本的控制，都会直接影响到整个施工企业的开发项目的成本。但是在实际中，大多数的施工企业的开发项目在成本控制方面存在误区，只重视“显成本”的控制，而对“隐成本”不加以重视，往往都轻视项目成本控制中的沟通管理，比较注重对施工阶段的成本控制，对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视，不注重决策阶段的成本控制。决策阶段中的可行性研究的作用至关重要，可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。可行性研究的目的是使决策科学化、程序化、保证决策的可靠性，为项目的实施和控制提供依据或参考。可行性研究在投资实践中的作用主要体现在以下几个方面：第一，可行性研究是投资决策的重要依据。 第二，可行性研究是编