浅谈电力的设计院人力资源的规划.docVIP

浅谈电力的设计院人力资源的规划 　　【摘 要】在电力投资不断加大，电力设计院工作量增加，电力设计院人力资源就成了制约工作顺利开展的主要因素。本文结合我国电力设计院人力资源规划，从电力企业人力资源管理内容、管理现状以及改进措施进行了简要的探究和阐述。 　　【关键词】电力设计院；人力资源；规划；措施 　　随着市场经济的快速发展，知识更新速度越来越快，在人才流动的过程中，同时也对相关单位造成了很大的影响。在创新性、信息性社会中，电力设计院作为知识密集型的企业，必须加强能力创新培养，为了形成一整套的管理体系与创新体系，必须不断推进人才培养。通过科学、有效的进行人力资源管理，充分利用人力资源资本体系以及价值，提高工作人员积极性，从而帮助企业实现利润的最大化。 　　1 电力设计院人力资源工作内容 　　1.1 人力储备 　　在电力设计院人力资源管理中，人力储备作为人力资源管理的重要环节，在企业全面建设管理中，一定要高度关注企业人力资源调查、引入以及分管工作；在提升整个企业的整合力度的同时，帮助企业进行内部建设，推动更多的资源得到实施。对于人才引进和储备，必须注重全面性、综合性、专业性的人才培养。为了让各种人才出现在企业管理工作中，必须根据不同的人才特征以及工作要求，进行不同的建设，并且将整体技术、素养放在培训工作的重心中。也只有这样才能让管理创新得到有效提高，为经后的人力资源后续管理夯实基础。 　　1.2 人力资源应用 　　为了推动电力设计院人力资源全面应用，必须从各级人员自身优点、缺点出发，在建设标准得到提升的环境下，对不同的人才进行分组，这样不仅能促使他们发挥出更好的综合能力，还能更好的进行周期性监督和培训；并且在能力发挥的过程中，让其养成良好的价值观、人生观、社会观，通过积极进行创新开拓，让相关人员的知识技能以及工作能力都得到有效提升。在科研工作得到提升的过程中，为了让关键性报告落实到位，必须让自身能力得到充分展现和应用。 　　1.3 人力开发 　　在电力设计院人力资源管理中，人力开发是在呈现建设标准的同时，将创新思想真正的融入各项工作中去。在市场竞争中，通过发挥自身潜力，根据相关步骤进行调整，对各类工作进行分派与调整；在电力设计院考核中，管理人员不仅要努力发现各种人才的特长与能力，还必须将其充分应用到现代化建设中；在工作能力得到有效提升的过程中，完善建设能力，提高创新过程，让员工在全新的环境中，有效渗透进步理念与思想，这样就能让人才得到全面提升。 　　2 电力设计院人力资源管理现状 　　近年来，虽然我国根据市场与时代要求对电力设计院作出了很多改变，但是仍然存在很多问题，下面从激励制度、薪酬待遇、人力资源开发与培训进行分析： 　　2.1 激励制度问题 　　从目前的电力设计院人力资源管理来看，虽然有很多管理制度，但是受各种因素是影响，仍然存在很多缺陷。激励制度作为一种相对独立的制度，在市场经济以及时代的要求下，已经从民主行为发展成为制度性行为。它作为提高企业人员工作主动性、积极性，保障企业运营效率的有效方法，拥有相对系统的规则，在激励范围、方式、等级、方法中都有明确的规定。通常，电力设计院根据奖惩对相关制度进行落实。但是我们也应该看见，由于电力设计院实施体系不够完善，在条款不明确的环境下，很容易出现物质激励与精神激励不对称、轻罚重赏的局面。 　　2.2 薪酬待遇问题 　　从能力薪酬制度来看，在知识经济这一大的时代背景下，知识型人才作为不可或缺的激励方式，对企业发展创新具有重要作用。电力设计院作为知识经济高度密集的企业也呈现出上升的趋势，但是受垄断行业以及经济等因素制约，在薪酬待遇上和其他企业相比，仍然比较落后，从而也就造成了严重的人才流失现象。在电力市场设计、体制改革逐步深入的过程中，电力企业外部竞争变得越来越激烈，为了得到更多的创新型人才，留住已有的人才，设计院必须根据企业发展完善以市场为导向的工资体系。当前，电力设计院的薪酬体系主要有年资型、职能型、岗位型、多元型四种体系构造。 　　2.3 人力资源开发培训 　　从电力设计院工作情况来看，它作为知识与产业相对密集的企业，为了增强市场竞争能力，必须以先进的技术、管理方案为依托，不断培养创新型的高素质人才。因此，在企业人才培训中，必须将技能与素养结合起来。同时，在市场经济的推动下，设计院还必须根据自身工作、服务直来那个对电力设计院进行工作革新与完善，从而逐步推动电力设计院工作发展。 　　3 增强电力设计院人力资源策划的对策 　　从上面对电力设计院的激励制度、薪酬待遇以及人力资源开发情况来看，虽然存在很多问题，但是也有很大的完善空间。因此，在实际工作中，必须根据电力设计院实际存在的问题，从各方面推动企业发展。 　　3.1 强化激励制度 　　从员