陆德公司基本法演示教学.ppt

研发战略 建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统、产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。在相关基础技术领域中，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批系统集成带头人。把基础技术研究作为研发人员循环流程的一个环节。通过不断的品质论证提高产品的可靠性，同时加快技术开发成果的商品化进程。 十五、制造战略： ①专业化、流水线基本架构；②靠装备、工装和精干人员提升生产效率；③加强物流控制和车间合理布局。④高端制造，引领品牌升级；⑤绿色制造，注入生态生产模式。⑥通过降低成本，提高交货速度、提供柔性制造等多样化产品以及人力资源管理，获取生产竞争优势。 十六、经营战略： ①客户需求是陆德发展的原动力；②质量好、服务好，运作成本低，提升客户竞争力和盈利能力；③持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保优质交付；④与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共创良好的生存空间，共享价值链的利益。 十七、竞争战略：公司即将进入由政府投资拉动到市场驱动稳步增长的新阶段。因此，①必须顺应市场变化的大趋势；②提升公司的核心技术水平；③发挥公司资源的综合优势；④产品牵引更多更大的机会；⑤培育新产品和新市场； ⑥设立每个时期的合理利润率和利润目标。加大这六种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环。 十八、