隐患管理控制程序教学案例.pptVIP

隐患管理控制程序 3、定义 3.1隐患：生产区域、工作场所或公众聚集场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、实施、生产系统等方面的缺陷和问题。 3.2 发现报告隐患的范围包括： 本职工作范围内非个人责任不落实的隐患； 突发的生产安全隐患； 不及时整改就可能导致生产装置、施工作业出现重大险情 或事故发生的隐患； 本职工作范围以外的事故隐患； 1 2 3 4 隐患整改措施不落实、治理不及时的行为； 5 相关文件 记录 3.3 隐患分级 公司级隐患 车间级隐患 一般隐患 可能更导致人员死亡、重大财产损失（两套装置停车）或重大环境污染的隐患。 可能更导致人员重伤（包括中毒），或者可能造成一套装置停车的隐患。 构不成停车或伤亡事故的隐患（包括现场的低标准） 4、职责 职责\处室 质量安全环保处 生产运行处 机动设备处 规划计划处 各单位 1 负责建立“生产装置问题及隐患申报表”，组织确定隐患类别和主管单位。 负责公司公司隐患的管理。 负责设备隐患的管理。 负责落实隐患治理资金计划。 组织做好隐患的识别、评价、统计。 2 负责对公司级隐患进行监督、检查，跟踪隐患的治理情况；对每月隐患的上报、整改情况进行考核。 负责公司级工艺隐患的监控和治理。 负责公司级设备隐患的监控和治理。 负责填报本单位”生产装置问题及隐患申报表“，并建立隐患治理台账。 3 负责审核车间级