项目中的风险管理讲义资料.pptVIP

项目中的风险管理;很多需求堵塞 需求细节不停在变 运营在抱怨, 用户遇到各种问题 外部接口多且易挂 各种质量问题, 线上问题 开发团队在救火 团队疲劳, 效率低下 项目延期 团队干扰严重 ;怎么办?;救火 – 要事优先;为什么… 怎么样…;什么是管理;项目管理常见问题;什么是项目管理;X轴需求的复杂度 Y轴技术的复杂度 及人力资源复杂度 从混乱到简单;解决问题的两种方式 预定义过程控制 (富士康流水线) – CMM / ISO-9001 经验性过程控制 (摸着石头过河) – 敏捷 / Scrum 如果复杂度超过预定义方式的能力范围, 建议使用经验性过程控制;经验性过程控制三大支柱;敏捷开发的核心思想;PDCA管理循环;八大步骤;需求分析;需求不稳定 运营/产品沟通不足 项目延期 功能/需求缺少重点 ;适度文档 清晰 – 流程/元素/依赖 等 粒度适中 优先级明确 范围明确 稳定 目标相关性 耐心 细心 提前 – 心理预期 ;项目计划;道德经;7个习惯 – 以终为始;项目计划 – 5W1H;Scrum项目计划 – 简化;字母;项目计划 – 要点;相关人员到位 提前准备需求 需求优先级排序 执行人员评估 需求细节说明 高效沟通， 工作范围和时间点达成共识 确定关键点 专注于需求和实现本身;需求明确的标准;项目执行;执行 – 可见性 看板;执行跟踪 – 建立过程和结果之间的关系 人 昨