公司合同管理制度　.docVIP

公司合同管理制度 第一节总则 第一条为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减 少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他 有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类 经济合同一律适用本制度。 第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞 好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的 取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及 其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有 关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、 守信誉”为核心的经济合同管理工作。 第二节经济合同的签订 第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及 公司有关规定。 第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是 持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业 负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越 代理权限和非法委托人均无对外签约权，但经法定代表人 特别授权并发给委托证明书的例外。 第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对 方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人主体资 格、有否合同标的经营权、有否履约能力及其资信情况， 对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。 做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实 际能力，防止合同欺诈，防止签订无效经济合同，确保所 签合同合法、有效、有利。 第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一 致、等价有偿”的原则和“性价比择优签约”的原则。 第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的， 应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条经济合同除即时清结者，一律采用书面形式， 并采用公司统一的经济合同文本。 第十条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具 体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1 .部首部分，注意：写明供需双方的全称、签约时间 和签约地点。 正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、 生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等； 技术质量、包装标准、验收标准、验收项目、验收时间、 验收地点和验收方法要求要明确、具体，供方对标的质量 负责的条件、范围和方式，以及对标的质量提出异议的期 限和方式应有明确约定；数量要明确计量单位、计量方法、 正负尾差、超欠幅度、自然损耗率及其它必须明确的要求 等；包装费用、运输方式及运费负责应具体明确；交（提） 货期限、地点及验收方法应明确；价金；违约责任应具体 写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同争议解决 方式必须约定明确，除合同履行地明确在我公司所在地的 合同外，争议管辖法院或约定仲裁机构应明确为公司所在 地法院或仲裁机构。 结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章—— -公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印 章；注明合同有效期限。 第十一条签订购货合同应按公司规定的供货商资质条 件、产品供货条件及标准从严控制供货商资质和产品质量 （必要时可采用招标形式选择供货商），比价竞价，择优选 定，以现货交易为主，坚持以销定进原则；付款尽可能采 用分期付款方式，如需预付货款或定金按我国《合同法》 有关规定办理。 签订购货合同如需采用现款方式付款，在万元以下的 由下属公司、企业经理审批，万元至万元的由总公司主管 副总经理审批，万元以上的由总公司总经理审批。 签订销售合同应坚持“现款现货，即时清结”的原则， 款到发货，非特殊情况不得采取其他结算方式。 签订销售合同如需分期付款方式结算，则须事先按本 制度第十七条规定的和批准程序报公司批准，分期付款额在万元以下的由下属公司、企业经理审批， 万元至万元的由总公司主管副总经理审批，万元以上 的由总公司总经理审批。但分期付款额最高不得超过合同 总额的30%。 第十二条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司 合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合 同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 第三节经济合同的审查批准 第十三条经济合同的正式签订前必须按规定上报颂 第十三条经济合同的正式签订前 必须按规定上报颂 导审查批准后，方能正式签订 第十四条经济合同审批权限如下: 下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须 上报公司审查批准者外，由公司、企业颂导审批。 下列合同由总经理或其授权人审批: 标的超过万元的; 预付定金或预付货款超过万元的； 联营、合资、合作合同； 重大涉外合同。 下列合同由董事长审批： 标的超过万元的； 投资万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 标的超过公司资产1 /3以上的合同由董事会审批。 企业法律顾问负责对下列合同进行审查：董事会、 总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要 求提供法律帮助的合同。法律顾问主要负责