组织能力诊断-在线问卷.pdfVIP

华润水泥 《组织能力诊断问卷》指引 尊敬的同事: 感谢您百忙之中，抽出时间参加“华润水泥组织能力诊断”项目。 企业持续成功=战略×组织能力。组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。 我们希望通过这一项目可以系统、客观地了解贵公司目前在组织能力建构上存在的主要问题，获得有效可 靠的数据和信息，帮助公司有针对性地提高经营管理的有效性，实现战略目标。 我们将通过资料收集、问卷调查访谈和焦点小组讨论等形式多层面、多角度地了解贵公司经营战略及组织 管理的情况。 我们的信息收集将按以下三个阶段进行： 第一阶段：为了协助贵公司更加清楚地了解目前公司的组织能力状况， 以至能有针对性提升公司的组织能 力，我们将邀请您参与填写“组织能力诊断”问卷。问卷调查根据世界杰出华人管理大师之一、中欧国际工商 学院杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成，需要大概20 分钟完成。问卷本身没有对与错的答 案，重要的是您的真实感觉和看法。此问卷填写为匿名，个人资料绝对保密。您的看法对于有效诊断公司 在组织管理方面的效能至关重要。 第二阶段：一对一访谈和焦点小组访谈。我们将访谈公司高管，中基层管理人员和普通员工，进一步了解 公司在员工能力、员工思维和员工治理方面的现状。 第三阶段：组织能力诊断高管汇报会。我们将和华润水泥的高管分享贵公司组织能力现状，并共同探讨华 润水泥“组织能力”提升的步骤。 我们衷心希望在实施公司“组织能力诊断”项目的过程中，能一如既往地得到您的支持和帮助。谢谢您的热情 参与。 1 组织能力诊断项目调查问卷 个人信息：请务必填写以下信息以便于数据的有效统计和分析 1. 您在公司工作的时间是： （请选择） 1. 1 年以内 2. 1 年 — 3 年以内 3. 3 年 — 5 年以内 4. 5 年 — 10 年以内 5. 10 年以上 2. 您的职能：（请选择最能代表您职能范围的选项） 1.行政/法务/流程优化 2.研发/质量 3.生产/制造/工程/仓库 4.采购/计划 5.销售 6.市场 7.营运/对外事务 8.物流 9.客户服务 10.财务 11.人力资源 12.信息系统(IT) 13.公共事务与传播 14.其它: _______________ (请注明) 3. 您的职位：（请选择） 1. 高层管理者（助理总经理/助理总监及以上岗位人员） 2. 中层管理者（高级经理、经理、副经理、助理经理、主任工程师、站长） 3. 主管及工段长（主管、工段长、副工段长、责任工程师、队长） 4. 普通员工（工程师、技术员、班组长、巡检工、专员等） 4. 您的工作区域：（请选择） 1. 控股部室 2. 广东大区 3. 广西大区 4. 福建大区 5. 海南大区 6. 山西大区 7. 云南大区 8. 贵州大区 2 5. 为了有效执行公司战略，您认为公司必须在以下哪方面超越竟争对手，为客户创造价值？请挑选您 认为最关键的三项： （在框中填入数字）： 1． 创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式 2． 速度：能比对手更迅捷地完成任务(如: 推出新产品,交货或客户服务等) 3． 灵活：具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境 4． 开拓：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场 5． 客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点 6． 协同综效： 能让不同部门或事业单位自主