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物流基础 生产物流 物流基础 生 产 物 流 于 欣 生产物流概述 生产物流的概念 影响生产物流的主要因素 合理组织生产物流的基础要求 生产物流系统设计原则 一、生产物流的概念 二、影响生产物流的主要因素 生产的类型 生产规模 企业的专业化与协作水平 三、合理组织生产物流的基础要求 ★物流过程的连续性 ★物流过程的平行性 ★物流过程的节奏性 ★物流过程的比例性 ★物流过程的适应性 四、生产物流系统设计原则 功最小原则 流动性原则 高活性指数原则 一、生产物流类型的概念 二、生产过程的各种方式 大量生产方式 单件小批生产方式 成批生产方式 生产物流计划与控制原理 生产物流计划概述 生产物流控制概述 生产物流控制的内容和程序 生产物流控制原理 生产物流控制方法 物料需求计划(MRP) 物料需求计划的概念 MRP原理 MRP特点 实施MRP的优越性 MRP的发展－制造资源计划MRP2 MRP逻辑原理图 MRP2的原理图 准时制生产与看板系统 准时制生产的概念与特点 准时制生产原理 准时制生产的目标 看板系统 什么是看板 看板的种类 看板使用规则 现代制造系统与生产物流 精益生产 敏捷制造 ¤ 敏捷制造的概念 ¤ 敏捷制造企业的战略 约束理论与同步制造 ¤ 约束理论的概念 ¤ 约束理论的原则 ¤ 同步制造的排序方法 * * 第*页 * 物流基础 生产物流一般是指:原材料、燃料外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 定货单 定货帐 需求预测 销售计划 生产计划 原材料需要量 原材料采购量 库存模式与方法 计划任务与使用者 市场信息 销售信息 出库 生产转换过程 供料单位 订货单 技术条件 生产指令 出库传票 库存 进料 库存 信息流 物料流 生产物流中的物流和信息流的示意图 不同的生产过程有着不同的生产物流构成，生产物流的构成取决于下列因素： 生产物流的一般设计原则是： 工序类型 单一工序 多道工序 指无论任何规格的加工仅需一道就可以完成的工作 指一项订货的加工须经过两道以上才能完成的工序 多道连续工序 多道合流工序 多道分支工序 多道复合工序 生 产 物 流 类 型 与 特 征 生产物流计划的内容 生产物流计划的任务 期量标准 控制系统的组成要素 物流系统控制方式 生产物流控制的复杂性 控制的内容 控制的程序 物流推进控制原理 物流拉引控制原理 加权法 平准法 流动数曲线分析法 主生产进度计划 MPS 主产品结构清单 BOM 物料需求计划 MRP 库存状态 文件 制造任务单 采购订货单 关键资源需求计划总能力需求计划 成本核算 车间管理SFC 采购计划实施 能力调整 能力与需求平衡吗？ 细能力计划CRP 库存管理 物料需求计划MRP 主产品结构 期量标准 单件成本 粗能力计划RCCP 主生产进度计划MPS 生产计划 订货合同 经营 市场预测 (BOM) N Y 看板 供方 货物 需方 JIT原理图