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浅谈施工企业提高工程的项目经济效益途径 　　【摘 要】本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法，首先把好工程投标报价关和把好工程质量关，然后提出了成本控制策略，从而提高施工企业经济效益。 　　【关键词】施工企业；成本控制；经济效益；工程质量 　　前言 　　施工企业项目工程的施工管理是一个系统的过程，贯穿了施工项目的整个过程，从最开始的施工计划和筹备到中期施工的具体步骤都是项目管理的一部分，最后施工完成后的验收也是非常重要的部分，在整个工程的成本控制上来说，施工的管理也是成本计划的重要要求，如果不能在管理的各个环节做好预算就会大大的影响整个施工环节的成本的预算，因此也会对工程项目的经济效益产生非常巨大的影响。经济效益是企业生存和发展的根本，没有经济效益，就没有足够的现金流入，企业的发展就会萎缩，参与市场竞争的能力就会削弱，扩大再生产的能力就会减弱。产生这些问题的原因很多，既有主观的，又有客观的。针对如何提高企业经济效益，笔者结合工作实际，谈一下个人的思路与建议。 　　1.把好工程投标报价关 　　投标报价是工程施工的开始，报价不准，就会使工程项目出现先天性不足，施工期间很难弥补回来。这就要求企业在对所投标的工程编制标书时，对建设单位的资信评估不能少，现场考察不能走过场、流形式，编制标书时不能漏项和缺项，所采用的各种费用标准必须切合实际，这样做出标书的标价