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浅谈施工企业的项目成本管理控制 　　摘要：施工企业项目成本管理控制为全程控制，从投标到竣工结算，再到保修服务期，贯穿始终，具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外，关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制，提高完善工程结算阶段的成本管理控制，以提高企业项目成本管控的水平。 　　关键词：项目成本管控 成本管理 企业管理 　　前言 　　一个成功的企业要想解决市场竞争、业务承接问题，获取项目最大经济效益和社会效益，项目成本管理控制显得至关重要。 　　项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终，其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段，具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。 　　一、投标阶段成本管理控制 　　在投标阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据。根据勘察施工现场情况，技术部门应根据施工技术措施，按招标文件规定工期要求，制定方案，计算出工程总的直接和间接耗费，并确定获利浮动率，在此阶段着重控制标书、差旅费、公关费等投标费用支出，预计包括交工后保修服务费在内，依此作为最低投标报价，除经营战略需要外，应及时做好各种风险测评，具体包括的测评量化工程有：工程项目的可行性。工程的功能性、施工方案，在确保工程预算的保证的前提下，提出并且执行可行性最大的工程施工方案，做到及时施工，不耽误工期