员工绩效考核管理制度规定().DOCVIP

LC-XZ-ZD-119 员工绩效考核管理规定 ? 总则 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。 绩效考核的原则 岗位适用的原则。 便于操作的原则。 分层级考核的原则。 本规定适用公司所有员工。 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。 绩效考核的分类 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。 ? 基本工资与绩效工资的比例 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。 系统总监以上4：6； 部门经理、分公司经理6：4； 主管及普通员工7：3。 月度绩效考核。 级别划分。 经理级以上员工绩效考核。 主管级员工绩效考核。 普通员工绩效考核。 详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。 月度绩效考核的依据。 预算计划执行效果考核。 岗位描述对照检查及述职。 督办任务单。 检查记录。 考核表级别划分： 附件2：经理级以上员工绩效考核表 附件3：主管级员工绩效考核表 附件4：普通员工级绩效考核表 绩效考核表使用说明： 月度绩效考核总分为100分。 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。 《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明： 月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况； 月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况； 岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况； 督办记录指行政督办记录的完成情况，督办记录由办公室提供； 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 《主管级员工绩效考核表》考核项目说明： 月度计划指本部门月度计划完成情况； 工作完成指本单位的工作完成及组织能力； 岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作完成的情况； 督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录； 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 《普通员工绩效考核表》考核项目说明： 岗位描述完成情况指岗位描述中的工作责任的完成情况； 工作数量指员工完成的工作任务； 工作质量指工作表现及工作态度； 督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录； 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 考核方法。 月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交本部门考勤员收集汇总。 凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。 每月30日，由各单位负责人组织考核；3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总，报人力资源部。 每月5日之前由人事管理员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。包括预算、计划、行政检查、专职检查的评分，如未按标准执行，人力资源部则责令其按标准修改，并下达过失单，扣减考核人的绩效得分。 由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。 ? 年度绩效考核 《员工绩效考核级别划分表》中规定的相关人员，要进行年度绩效考核。 年度绩效考核的依据。 全年各月考核成绩。 考核内容详见附件5：《年度绩效考核表》。 考核方法。 月度绩效考核汇总完成指标指各月的绩效考核总成绩÷12得出的月平均成绩。 年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交人事管理员收集汇总。 次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成绩统计。 由人事管理员汇总统计填写《年度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。 由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。 绩效考核结果的处理 《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。 《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。 除普通员工级绩效考核之外，其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核通知单》。 关于绩效考核结果的投诉。 员工如对绩效考核结果有异议，可在接到《绩效考核通知单》3日内，写出书面报告，到办公室进行投诉。 办公室在接到员工投诉的当日，将员工投诉转交人力资源部，并督办调查工作；必要时，由办公室主任上报总经理处理。 人力资源部在接受员工投诉之后的5 日内，将调查结果反馈给投诉人，并由办公室备案。 人力资源部重点调查考核人的意见；确属考核失误的，应由人力资源部经理会同考核人，向投诉人当面说明。 无论调查结果如何，均不得改变已经发放的工资；确需调整的，由人力资源部经理制订调