青岛啤酒ERP简介教程教案.pptVIP

建立平台取得的效果 取得宏观成果 运行具体效果 信息管理总部 取得宏观成果 统一了22041种物料的编码、品名、计量单位、基本属性及分类 统一会计科目编码 统一固定资产分类编码，清理资产 统一客户、供应商编码及信息格式，整理1400＋客户档案，2000＋供应商档案 …… 形成公司的编码规则，强制性推广 信息管理总部 基础管理数据标准化 全面梳理了6大类100多个流程，通过软件平台固化，划分责、权、利 流程设计以客户为中心，剔除非增值环节，向“服务导向型” 发展 按新流程的要求取消、修改了8种关键业务单据 …… 业务流程尽可能地向ERP的标准流程靠拢，规范、透明，符合国际惯例 信息管理总部 流程优化（规范化） 取得宏观成果 对比－流程优化实例 ? 系统上线前 系统上线后 可承诺交货量 电话联系，查看帐面数量。不仅速度慢、工作量大,而且不能保证数据的准确 在线查看各个生产厂和仓库的现有量。快速有效了解全局的库存，动态调配发运，精确计划，提高客户服务水平 折扣、运费 手工计算运费、应用折扣。管理不规范，而且会产生许多漏洞 系统自动计算运费、折扣。深销售总部统一控制规则自动计算，规范、方便控制管理 订单审核登记 财务根据手工单据进行审核，效率底，而且资料不全，容易出现差错 实时查看客户未结余额和未发货订单总额，速度快、提供有效的判断依据。客户满意度提高 订单发