培训拓展游戏集锦整理版.doc

项目名称：破冰（拓 展 热 身） 项目特性：室内团队活动 项目简介：－拓展训练起源简介 －自我介绍、起队名、选队长、设计队徽、创作队歌、队训 －各队展示设计创作成果 －培训安全等要求说明 －培训具体时间安排 项目目标： －了解拓展训练的起源与培训形式特点 －使队员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜 －营造团队气氛，奠定团队训练基础 －为培训做好心理准备 项目名称：背? 摔（个人与团队） 项目特性：个人与团队合作项目 项目简介：每位队员依次自1.6米的平台上，直身向后倒去，其他队员在其身后用双手做保护 项目目标： －体会信任：信任自己、信任同伴、信任公司、信任社会，在你信任他人的时候，就会赢得他人的信任 －体会责任、义务：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持 －建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁 －通过身体接触，拉进队员之间的距离，实现情感沟通 －建立系统规范、制度的意识：站在组织的角度考虑，组织目标的实现得益于组织系统的规范、制度等 项目名称：电 网（团队项目） 项目特性：团 队 项 目 项目简介：全体队员在规定时间内，穿越面前的一张大网，在此过程中，队员身体的任何部位及衣服不得触网 项目目标：－培养全体成员同心协力、共同战胜困难的决心与信心 －通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进队员之间的情感交流 －共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力 －团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用 －团队角色合理分配，人力资源合理运用 －认识不断反馈与纠正的重要性 －资源的有效分配 项目名称：求? 生（团队项目） 项目特性：团 队 项 目 项目简介：全体参训队员在只能利用自己身体的情况下，需协同作战，共同翻越一座四米的高墙 项目目标： －培养团结一致、密切合作、克服困难、勇于牺牲的团队精神 －培养计划、组织、协调能力 －将看似不可能完成的任务变成现实，培养战胜困难的决心和信心 －激进、冒进的主意有时不一定是坏主意 项目名称：齐眉棍（团队项目） 项目特性：个人与集体目标 项目介绍：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即受罚。 项目目标 :―个人责任与集体目标之辨证关系。 ―人的逃避责任的自私心对集体力量的危害。 ―目标管理的目标体系的制定原则。 ―如何培养雇员的献身精神。 项目名称：孤? 岛（团 队 项 目） 项目介绍：掌握不同资源的队员，站在不同的三座小岛上，通过相互间的组织、协调与配合，去共同完成组织目标 项目目标： ▲领导管理的角色意识，合理分工 ▲分清主要目标，次要目标 ▲主动沟通，双向沟通 ▲突破思维定势，充分利用规则 ▲确立整体观念，打破部门利益的樊篱 项目名称：盲 人 方 阵（沟通） 项目特性：团 队 项 目 项目简介：全体队员在蒙住双眼的情况下，将一些绳子围成正方形 项目目标：▲主动沟通，学习运用不同的沟通方式，达到最佳沟通效果 ▲改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流 ▲学会正确衡量问题的难易程度，寻求解决问题的途径 ▲聆听的学问和艺术 ▲工作的科学性和理论依据 ▲检查、监督的重要作用 项目名称：雷 阵（创新） 项目特性：团 队 项 目 项目简介：全队成员在规定的时间内通过面前的“雷区” 项目目标：▲克服思维定势,突破常规的思维方式，寻求解决问题的多种途径 ▲实践检验学习型组织 ▲培养计划-决策-实施-检验的工作思路 ?????????? ?▲迅速反应，马上行动 ????????? ??▲保持工具唾手可得 ?????????? ?▲有时候后退并非真正的退却，而是为了更好的前进 ????????? ??▲任何一件事情或工作要注重质量、时间、成本、效率的完美结合 项目名称：扑克牌游戏 项目特性：沟通类项目 项目简介：A为领导者，BC为A的直接下属，EF为B的直接下属，FG为C的直接下属，达到牌数或花色完整 项目目标： ▲领导管理的角色意识，体会高中层与基层员工组织分工和协作的重要性 ▲主动沟通，双向沟通 ▲分清主要目标，次要目标 ▲体会组织分工和协作的重要性。 ▲培养决策和统筹意识 ▲认识不断反馈与纠正的重要性及资源的有效分配 项目名称：七巧板（团 队 项 目） 项目介绍：????? ★把团队成员分为7个组。 ★把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。 ★向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。 ★把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。