四川省技术转移中心相关制度汇编(2014-11-4).docVIP

员 工 手 册 四川省技术转移中心 二〇一四年十一月 日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc389638449 一、管理大纲 PAGEREF _Toc389638449 \h 3 HYPERLINK \l _Toc389638450 二、组织机构 PAGEREF _Toc389638450 \h 5 HYPERLINK \l _Toc389638451 三、财务管理 PAGEREF _Toc389638451 \h 7 HYPERLINK \l _Toc389638452 四、人事管理（暂行） PAGEREF _Toc389638452 \h 21 HYPERLINK \l _Toc389638453 五、绩效管理 PAGEREF _Toc389638453 \h 31 HYPERLINK \l _Toc389638454 六、办公室管理 PAGEREF _Toc389638454 \h 35 HYPERLINK \l _Toc389638455 七、接待管理 PAGEREF _Toc389638455 \h 46 HYPERLINK \l _Toc389638456 八、印章管理 PAGEREF _Toc389638456 \h 50 HYPERLINK \l _Toc389638457 九、档案管理 PAGEREF _Toc389638457 \h 52 HYPERLINK \l _Toc389638458 十、保密管理 PAGEREF _Toc389638458 \h 56 HYPERLINK \l _Toc389638459 十一、安全管理 PAGEREF _Toc389638459 \h 58  一、管理大纲 1、为了加强管理，完善各项工作制度，规范四川省技术转移中心（以下简称“中心”）的组织和行为，搞活技术市场，促进技术交易，发展转移机构，培养转移队伍，完善服务功能，提升转化能力，保护中心的合法利益，根据国家有关法律、法规，制订本管理制度，中心全体员工都必须遵守本管理制度。 2、中心由四川省科技厅批准设立，作为业务主管部门，系不以营利为目的民办非企业。依照“政府引导，专业化服务，市场化运营、企业化管理”的原则，围绕“发现、筛选、撮合、转化” 的功能定位，履行科技成果转化职能。 3、中心按照“自主经营，自负盈亏，资源共享，风险同担”的原则；遵循“放开、规范、竞争、有序”的方针，开展技术交易活动。采取市场经济配置优势资源的方法，实施科技成果信息挖掘、筛选、撮合、投入和激励机制，建立技术转移服务体系，培育技术转移服务环境。 4、中心面向“两个需求”，探索技术转移运营机制与模式，营造大科技、大服务、大平台，支撑大发展的技术转移服务平台。 5、任何所属组织、个人不得利用非法手段侵占或破坏中心财产。 6、任何所属机构、个人不得损害中心形象和声誉及破坏中心发展。 7、维护中心纪律，对违反中心章程和各项制度的行为，予以追究。 8、发挥员工主观能动性、创新经营模式、建立主观意识、知荣辱观念、扶敬业精神，完善经营管理体系，不断壮大中心实力。 9、为员工提供学习、深造、培训的条件和机会，建立一支懂技术、懂法律、懂政策、重服务的队伍，提供“一站式”技术转移服务。 10、为中心员工提供平等的竞争环境和晋升机会，尊重员工劳动，为员工创造良好的工作条件，发挥主观能动性。 11、鼓励员工参与中心的决策，欢迎员工就中心事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。 12、员工实行“基本工资+职务工资+福利补贴+绩效考核”的收入分配制度，部分员工实行年薪制；部门实行“项目提成+综合评定”的部门成本核算制度。 13、各部门实施细则详见部门管理办法。 二、组织机构 理事会：成员 9 人。理事会是本单位的决策机构。理事长系中心法人代表，理事由主管单位四川省科学技术厅及举办者（包括出资者）推选产生。 综合管理部：承担市州成果对接协调工作，承担对外联系与联络，人事，财务，后勤保障、资产及档案管理，政府采购等工作； 战略发展部：承担全省重大科技成果转化项目专项管理，中心技术转移工作战略发展研究，政府支持的相关体系内项目的发掘、筛选、撮合、转化等工作； 资金管理部：承担基金的日常管理，积极筹备金融体系平台，政府体系外项目的撮合和整理等工作； 科技展览部：承担科技厅归口下达的展会任务，探索展览市场化模式，承办重大科技成果对接活动，承办技术转移高峰论坛、项目签约等活动； 技术交易部：承担全省技术合同登记牵头工作，承担全省技术合同交易体系建设，西部技术转移联盟与人才培训等工作； 项目管理办公室：承担四川省技术转移平台牵头建设工作，转移中心科研项目日常管理，省内技