长钻集团的多元化战略--MACUSS培训资料.pptVIP

确定拟进入的领域是无关多元化的第一步 确定拟进入的领域 新 兴 行 业 传 统 行 业 信 息 技 术 业 生 命 科 学 业 通 讯 业 新 材 料 业 家 用 电 器 汽 车 化 工 日 用 消 费 品 通常无固定的模式可循， 主要依靠决策层高瞻远瞩的 战略眼光 无明确的界限，两者是相对 而言的，有时可融合交叉 明确选定1-2个重点行业是 非常重要的，漫无边际的 挑选是不可能对拟进入行业 进行深入研究的 从产业的角度来讲，产业领域大体上可分为七大类 机械与运载 信息与电子 能源与矿业 化工、冶金与材料 土木、水利与建筑 农业、轻纺与环境 医药卫生 参照中国工 程院的学部设 置，可大体上 将产业领域划 分为七大类 领域：是一个应用很广的概念，从产业的角度来讲，是指 产品或技术有一定关联 的行业大类 领域、行业确定后，对于项目选择主要围绕流程顺序进行分析 分析项目来源、确定吸引方法 制定项目选择标准、程序、方法 进行风险评估、制定防范对策 选定进入新领域的方式、方法 进行制度创新、保证项目成长 在这一流程中， 我们认为重点 应放在制度创 新上 集团现今将大学和科研院所作为主要项目来源存在一定的不足，应拓展范围 大学、 科研院所 科技 园创 业园 大学 科学 院 系统 行业 研究 所 回国 科技 人才 投资 咨询 机构 国家 部委 专利 部门 其他 行业 较低 较高 较领先 一般