6S管理培训(_81页)A.pptVIP

五：清扫、清洁 督导师培训，完成“二八转换” 督导师培训由推进办组织，全体中层以上领导和督导师参加 主要是总结前期工作、促进后续工作，并对存在的困难和问题进行剖析，对照6S验收标准找差距 培训完成后领导和督导师信心百倍，极大的推动了6S的进程 通过本次培训完成了“二八转换”，即80%的员工自觉进行6S活动 * 五：清扫、清洁 6S改善发布大会，展现员工风采 四次6S改善发布共收集到改善提案近300件，其中100多件在改善发布大会上发布，改善提案发布的作用 肯定了员工的劳动成果 领导表示重视6S的改善 带动了员工6S的积极性 通过今昔对比感受收获的喜悦 * 五：清扫、清洁 二、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动 * 五：清扫、清洁 步骤： 制定考核方案和奖惩制度 加强检查 制定看板管理基准 要领 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围 * 五：清扫、清洁 制定考核方案和奖惩方案： 制定检查细则 检查考核分为生产区和办公区 考核结果纳入部门绩效考核和中干个人考核 确定考核加强系数 加权系数K K＝{[K1+（K2 * K3）+K4