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制造类物流配送行业 提纲 行业集中度 共性关键技术 发展瓶颈 代表性企业及其运营模式 制造业现状分析 我国进出口贸易的快速增长提升了中国在世界贸易商的位次 中国占世界贸易总额的比重由 1978 年的不足1 %提高到2007年的近8 %,成为名副其实的贸易大国。而且 ,质优价廉的“中国制造”产品 ,对降低全球生产成本 ,优化资源配置发挥了重要作用。 空间布局：环渤海湾，长江三角洲，珠江三角洲，中西部 传统的纺织业，金属加工制品业，新兴的电子通信，电器机械等七个产业已经成为制造业主体。 国内“三高一低”高投入、高消耗、高污染、低成本的发展模式难以为继 ,能源、资源、环境已直接影响到我国经济结构的调整和增长方式的转变 ，成为制约经济增长的瓶颈。 中国制造业转型的策略 1由硬实力向软实力转移（创新型商业模式，制造业采用环境利润流动太阳能技术的皇明 ,在鞋业现有产业链深耕的奥康 ,制造业打造完备的动力解决方案的潍柴动力 ,国外的丰田、IBM） 2 价值链底端向价值链高端挺（高附加值，品牌） 3制造业和现代服务业融合 （通用汽车制造商 ,从原始的产品制造 汽车制延到汽车后市场领域即汽车融资 ,主要业务是向购买通用汽车公司产品的经销商提供贷款及票据贴现 ,同时也向消费者提供贷款从而扩大销售 ） 4加强政府干预和质量监控 （“两链一体系一网络”国家应该对全国的产品质量和食品安全提出一个专项整治行动:建立两个链条 ,即工业产品的生产链条和完整的监管链条;建立追溯体系 ,产品质量有了问题 ,一定要能够追溯到源头 ,而且要追溯到责任人;要建立覆盖全国的各个方面的产品质量监管的网络 ） 行业集中度 从数据分析来看，不同的行业其集中度指标值差异较大 2008年粗钢集中度CR大于50%省份与国际比较 2006-2008年中国区域集中度CR 共性关键性技术技术分析 企业电子商务系统 蒙牛案例分析 蒙牛成立于1999年。 1999年完成销售额4400万，乳业排名第1116位； 2000年完成销售额2、94亿，乳业排名第11位； 2001年完成销售额8、5亿，乳业排名第5位； 2002年完成额21亿元，进入乳业第4位； 蒙牛以1947.1%的增长速度，荣登“中国百强私营企业”成长之冠； 蒙牛商标被评为“中国驰名商标”，产品畅销全国28个省市； 利乐枕销量全球第一，利乐公司全球样板工厂落户蒙牛； 跨国财团摩根士丹利、鼎辉、英联一次性为蒙牛注册资金2、16亿美金； 物流运输是乳品企业重大挑战之一。蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落，其产品远销到香港、澳门，甚至还出口东南亚。 巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高全过程巴氏奶都必须保持在0℃～4℃之间，酸奶则必须保持2℃～6℃之间贮存。 蒙牛采取了以下措施： 缩短运输半径 合理选择运输方式 全程冷链保障 （“奶牛――奶站――奶罐车――工厂” ） 使每一笔单子做大 （物流成本控制，空驶）  晕 * * 制约制造业发展的瓶颈 人均劳动和设备生产率低 产品质量不稳定，交货期不能保证 从业人员素质不高 能耗大 能源利用效率低 物流供应链薄弱 粗放式管理 技术含量低 自主产品有限，依懒性强 自主化程度低 产业基础大 研发经费少 创新能力薄弱 技术本土化程度不够 创新能力薄弱 中国制造业水平低 运营中心 销售部下达销售计划+市场部下达市场产品目标 计划完成报告 KPI *