物流师考试 物流管理.docVIP

PAGE PAGE 1 物流管理 (总复习)2009 上半年 第1章 采购管理 采购战略: 企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。 采购进货管理: （一）采购进货方式： 自提进货、供应商送货、委托运输。 （二）采购的进货策略选择的基本原则: １　进货方式选择原则　　 　２　安全第一原则 ３　成本效益统一原则　 　４　总成本最低的原则 第2章 仓储管理与库存控制 仓储空间规划: １　储存空间的构成: 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 （1）物理空间指货品实际上占有的空间 （2）潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间 （3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间 ２　储存空间的规划的影响因素： 作业、货品、设备 （P35） 库存控制概述： （一）库存作用与弊端 　１　库存的作用 ２　库存的弊端 （二）库存控制的重要性： １ 库存控制是物流管理的核心内容 ２ 库存控制是提高顾客服务水平的需要 ３ 库存控制是回避风险的需要 （三）库存控制的任务: 　1 用最低的费用　　　2 减少不良库存 （四）影响库存水平的因素: 1 从经营方面看 ２ 从生产方面看 （五）合理库存量的确定: 　1 库存量的影响因素 2 确定库存量的依据 （六）库存分类管理: 　1． ABC分类法 2 ．CVA管理法 定量订货法库存控制的优缺点和适用范围: 1．订购点法的优点 （1）管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。 （2）由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。 （3）便于按经济订购批量度购，节约库存总成本。 2．订购点法的缺点 （1）不便于对库存进行严格的管理 （2）订购之前的各项计划比较复杂 3．订购点法的适用范围 （1）单价比较便宜。 （2）需求预测比较困难的物品。 （3）品种数量多，库存管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的物品经及通用性强，需求总量比较稳定的物品等。 定期订货法库存控制原理: 定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间期来订购（一个月或一周等），而订购数量则是变化的。 （1）订货周期的确定 P75 （2）确定最大库存水平 定期检查系统需要考虑的第二各关键问题当然是计算最大库存水平（即Imax）。这一水平决定了安全库存水平，并且是自动确定每次订货批量的基础。 最大库存水平: Imax=Rd（T+L）+S L——平均订购时间 Rd——需求速度 T——订购间隔时间 S——安全库存量 每次的订货量Q的计算公式 Q = Rd（T+L）+S-Q0-Q1+Q2 Q0——现有库存量 Q1——在途库存量 Q2——已经售出尚未提货的库存量 定期库存控制的适用范围: 1．消费金额高，需要实施严密管理的重要物品。 2．根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。 3．需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。 4．建筑工程、出口等可以确定的物品。 5．设计变更风险大的物品。 6．多种商品采购可以节省费用的情况。 7．同一品种物品分散保管。 8．需要定期制造的物品等 第3章 配送管理 配送需求计划概念 DRP： 配送需求计划（DRP)是一种更加复杂的计划方法，是制造需求计划(MRP)的扩展，DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。 配送方案的实施控制： １ 信息化控制 配送实施控制应该建立在统一的配送信息管理系统上，实施信息化控制。 ２ 合理化库存控制 减少超额库存投资，降低库存成本，保护财产，防止延迟或缺物和减少呆滞商品。 3 配送流程控制 卸货→入库准备→商品验收→商品堆垛→更新库存，其中商品验收是一个重要控制环节 配送中心概念： 　　 配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 　　 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求： 1. 主要为特定的用户服务；　 2. 配送功能健全； 3. 完善的信息网络；　　 4. 辐射范围小； 5. 多品种，小批量； 6. 以配送为主，储存为辅。 配送中心的主要功能： 企业配送的基本职能和业务范围六大功能： １储存功能　 ２分拣功能　　３衔接功能 ４集散功能　 ５配送功能　　６服务功能 配送中心的基本模式： 　　 配送中心模式是指配