精益生产推行具体方案.pptxVIP

精益生产实行Manual Contents 什么是精益生产 1 如何推进精益生产 2 1- 1 精益生产 推进背景 1- 2 精益生产 定义 1- 3 精益生产的革新框架 1- 4 达成的目标 2- 1 推进Process 2- 2 推进组织 2- 3 推进体系 2- 4 评价/ 奖励体系 2- 5 评价基准 精益生产的工作方向 3 3- 1 18~19年度精益 Version Up 3- 2 18~19年度精益项目别构成及Direction 3- 3 18~19年度年间活动计划 3- 4 精益评价Check Sheet 3- 5 精益生产项目别定义及目标设定 3- 6 精益生产项目别等级基准 Prologue 前言： 一个对精益没有执行经验的公司需要导入精益系统，其真正的开端并不是启动精益项目，而是在决定开始精益变革之前，关于对引进精益运营系统的目的性思考，只有明确且合乎精益逻辑的目的才可能演化正确的精益系统实施路径； 对于双林在思考目的之前还有两件是没有做： 1.我们所要推行的对象尚未搬迁完成，构成完整的轮廓； 2.对企业进行“精益运行目的思考的人”尚未在认知进行思维方式的统一； 实施精益对企业文化的三点要求： 1.执行力：---走出实验室，没有高