陈爱吾-管理寓言培训教材.ppt

中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 管 理 启 示： 一个部门，一个单位的工作总体水平的高低不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门水平最低的人员。因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要非常重视提高部门中水平最低人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，能否成事取决于最短的能力或资源。 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 管理启示 1.???工作的目的会决定最终的结果。 2.??? 要永远心存危机。 ? ? 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲 62.失策的牧羊人 一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼