关于如何引进战略性项目的调研报告　.docVIP

关于如何引进战略性项目的调研报告 引进战略性项目是实施“项目带动”战略的前提和基础。 一个区域只有不断引进战略性项目，吸纳外来资本，推动大 项目建设，才能为经济发展提供不竭动力。目前，我市已进 入工业化中后期，正处在夯实基础、积蓄能量、调整结构， 加快发展方式转变的关键节点，更应在战略性项目的引进上 实现新突破。本文结合我区近年来的招商实践，对我市引进 战略性项目的方法策略等问题进行探索和思考，旨在为领导 决策提供思路和参考。 一、引项目就要“引人才”，事半功倍 所谓“引人才”就是指引进企业的成功管理人才和能够 带领企业发展壮大、有潜力的管理人才团队。企业管理人才 是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，是企业发展 的核心，其能力的高低决定了企业竞争力的强弱，对企业发 展起着重要的引领作用。有什么样的人才就会带动什么样的 产业，就会形成什么样的产业高地，所以引进项目的关键在 “引人才”。 积极引进成就事业的领军人。众所周知，没有乔布斯就 没有美国苹果，更不会有苹果今天的辉煌；没有马云，就不 会成就阿里巴巴。我们在引进项目时，与其说是引进战略性 项目，不如说是引进投资者中的优秀人才。大量的实践证明，一个成功的企业背后必定有一位成功的领导者，他能够正确 地运用自己的领导权力和人格影响力，能够最大限度地激励 职工的创造性，使企业形成团结和谐、积极奋进的氛 以红星美凯龙集团董事长车建新