铸造企业超级执行力与OEC管理模式讲义资料.ppt

青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司;疲沓的员工士气;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算； 情绪用事，感情用事;日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障;OEC——化繁为简、以简驭繁; 企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前;斜坡球体论（一）OEC是止动力——日日清;斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高;OEC管理法的含义;OEC管理法的三个基本框架;OEC管理法的构成;海尔OEC管理法的理论基础;OEC的内容;OEC的形式与内容;OEC的形式与内容：;OEC的具体含义（一二三、三六九） 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 不变的法则就是永远在变 二个