主管工作岗位管理制度.PPTVIP

* 一、你心目中的主管： 1、值得信赖 2、为人谦和 3、处事公正 4、效忠公司 5、生活严谨 6、乐于助人 7、知识丰富 8、知过能改 9、健康活力 10、计划、执行 主管的角色与使命—1 张 磊 二、晋升主管的条件： 1、任SA足3个月，考核最近三个月 2、个人累计FYC 12000元，或每工作月FYC 3200元 3、累计新合同12件，且每月至少1件 4、直接增员3人（含）以上 5、组织累计FYC 16000元 主管的角色与使命—2 张 磊 三、主管的工作： 1、增员 2、辅导 3、教育与训练 4、单位业务活动规划与执行的工作 5、报表管理工作 6、激励的工作 7、展业的工作 主管的角色与使命—3 张 磊 四、经营计划： ? 年度业务计划 ? 各阶段业务计划 ? 经营绩效评估 ? 个人业务计划 ? 行事历制作 主管的角色与使命—4 张 磊 主管的角色与使命—5 张 磊 五、组织增员： 在增员时，主任应有以下的认知： ? 新人聘用资格、条件 ? 熟悉基本法及有关规定 ? 积极推销寿险事业 ? 不是同事就是客户 主管的角色与使命—6 张 磊 六、训练辅导： 下列状况时， 主任应执行组单位的衔接训练： ? 新人完成基础培训课程后 ? 新商品发表时 ?