大中型企业文化建设设计方案.ppt

企业文化体系建设思路 2014.11.28 随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化；企业文化则与企业战略、运营模式、组织模式的转型也是相互促进的。 一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道员工想干什么？员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设，增进领导与员工之间的交流，使员工有归属感，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上参生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折的关口，广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 文化的含义 企业文化的含义： 企业文化与企业形象 企业文化与企业形象 企业文化与企业战略 文化战略成功的关键因素 企业文化的作用 企业文化建设目标 企业文化制度层建设的主要内容 企业文化物质层建设的主要内容 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 CIS展示企业文化 CIS展示企业文化 CIS展示企业文化 CIS展示企业文化 CIS展示企业文化 制度建设保障企业文化 正式培训灌输企业文化 非正式教化渗透企业文化 领导率先示范企业文化 员工积极实践企业文化 Thank you! 企业文化建设实施计划 无论在企业文化的总结提炼阶段，还是在导入传播和内化落实阶段，都离不开全体员工的广泛参与；员工既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体，员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的“载体”,是企业文化承载者和实践者。 一、品尝文化（多组织和企业有关的文化体验活动） 二、体会和感悟，总结与提升（让大家通过研讨和交流自我感悟） 三、形成自己思维模式的工作行为 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 01 03 04 05 前言 公司企业文化现状 企业文化建设的目标、原则 企业文化建设内容 目 录 / contents 06 企业文化建设实施计划 02 企业文化的基本概念 前言 1、文化是人类特有的东西，有人群的地方就有文化； 2、文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们 共同的价值观和态度；3、文化反映的是某一群体或民族的本质特征，是一个群体区别于 另一个群体的标志； 企业文化的基本概念 企业文化的基本概念 企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵 循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特 的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系 ,这样的价值系统 使得一个组织具有区别于其它组织的个性。 精神层 制度层 物质层 理念形象 行为形象 视觉形象 企业形象 企业文化 企业文化的基本概念 企业文化 公 众 传播媒介 企业形象 企业形象反映企业文化：通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、 管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。 企业文化的基本概念 企业文化的基本概念 企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先 有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下 的行为，而行为又影响了人的观念。 一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映， 有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略； 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略 实现的优秀的企业文化； 企业文化的基本概念 文化战略 文化转化成行为 是成败判断的标准 制度保障是 文化成功的关健 中层管理人员是 文化的一线保证 良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道 领导人身体力行 是启动文化的核心 企业文化的基本概念 导向作用 约束作用 凝聚作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度 企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。 企业文化现状 1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总 结及