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PAGE 14 PAGE 13 企业战略管理概述 企业战略管理概述 第一章：企业战略与经营决策 第一节、企业战略环境分析 第二节、企业战略选择 宏观经济分析 行业环境分析 企业内部环境分析 企业战略内涵 定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和 发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。特征：长期性/全局性（最根本）/灵活性/风险性。层次：企业总体战略（最高纲领/解释和揭示了企业目标和任务）、企业业务战略（/子战略经营级战略/改进具体的竞争地位）、企业职能战略（生产/市场营销\财务/人力资源/研发战略，使资源利用效率最大化） 企业战略管理内涵 定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。主导导向特征。基本任务：实现特定阶段的战略目标。最高任务：实现企业使命。对象：战略要素（业务组合/资源配置/竞争优势/协同优势）、战略管理模式、管理过程（环境分析/战略制定/实施/评价/控制） 社会文化环境 政治环境 法律环境 科学技术环境 经济环境 ①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响。其它国际政治局势、国际关系、目标国政治 ①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境 ①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、