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现阶段工程的项目管理的模式探究 　　摘要：我们国家的改革开放已经走过了30个年头，进入了改革的深水区，多种所有制形式在现阶段我国的经济建设当中起着重要的作用，市场的竞争也就越来越激烈，对的建设行业的项目管理水平要求也就越高。本文综述了国内国外项目管理的现状及发展形式，探讨各种模式中的不足与特点，希望对现阶段的项目管理工作起到良好的促进作用。 　　关键词：工程项目管理 管理模式 分析研究 　　中国加入WTO后的这是十几年中，各行业和各个领域都在逐渐和国际接轨，对于任何企业来说既是机遇也是挑战，面对更加激烈的市场竞争，全球化的日益发展，涌入了许多国外的高效创新的管理新方法与新理念，工程行业也要勇于面对挑战，创新管理模式，改变原有的工程项目的管理理念和方法，用国际先进的理论和中国现有项目的实际情况相结合，进行合理有效的管理，而我国现在的管理模式还是比较陈旧的，如何提高管理的质量和管理的效率是摆在建设行业同仁面前的一个难题，也是项目管理领域所面临的考验。 　　1 工程项目管理 　　1.1 基本概念与理论 　　项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。 项目管理，是在一定的约束条件下，为了达到预定的目标对项目实施的计划、组织与控制的全过程，因此项目管理具有计划职能、组织职能、控制职能，除这