大陆企业经营策略个案研究研究报告.PPTVIP

報告綱要 壹、 緒論 貳、個案公司簡述 參、研究主題與範圍 肆、分析與比較 伍、結論與建議 陸、專訪范董事長問題之題綱 柒、致謝 壹、緒論(1/2) 一、研究動機 (一)近年來台灣企業西進大陸投資與設廠絡繹 不絕，引發關注與探討人力資源的策略。 (二)台資企業在大陸如何有效運用人力資源策 略，以達成企業目標，實為一重要課題。 (三)大陸台資企業其「人力資源策略」之成功 與否，足以影響該公司的經營績效。 壹、緒論(2/2) 二、研究目的 (一)分析大陸台資企業「人力資源策略」的 現況。 (二)探討大陸台資企業「人力資源策略」之 模式。 (三)研究大陸台資企業人力資源運用之優缺 點。 貳、個案公司簡述 一、公司的發展歷程 二、公司之組織架構 三、公司之營業項目及主要產品 四、亞旭赴大陸投資的考量因素 五、亞旭赴大陸設廠之主要過程 六、亞旭大陸廠之營運現況 七、公司發展遠景之有利、不利因素 一、公司的發展歷程(1/2) 公 司 設 立 ：1989年08月 核准公開發行 ：1995年06月 核准/掛牌上巿 ：1997年09月/12月 設立上海辦事處：2000年06月 中 和 新廠落成：2000年10月 現任董事長上任：2001年02月 設立亞旭吳江廠：2001年09月 目 前 資 本 額