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2017年3月《企业战略管理》考前练习题 辨析题 1．公司战略仅仅包括业务战略。 2．公司的目标就是企业的财务目标。 3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。 4．波士顿矩阵是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 5．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。 6．企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是一致的。 附：辨析题参考答案 1．公司战略仅仅包括业务战略。 解答: 公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次。 公司战略，又称总体战略。公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、RD、人力资源、信息技术等。 综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。在制定和实施企业战略时，要注意三级战略之间的沟通与协调。 2．公司的目标就是企业的财务目标。 解答: 此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系，具体包括战略目标、财务目标和年度目标。 财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。 公司目标是公司使命的具体化。德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括：各项目标必须从我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。 综上所述，公司的目标就是企业的财务目标的陈述是比较片面的，公司目标主要包括三大目标，三者之间既有区别又有联系。 3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。 解答: 此观点是正确的。企业核心能力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。所以说核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。 4．波士顿矩阵是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 解答: 此论点是错误的。波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司提供咨询服务时而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。由此可见，题目是混淆了波士顿矩阵分析方法和SWOT分析法，所以判断错误。 5．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。 解答: 不属于企业战略层次的问题。因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，与企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以这只是经营管理的一部分，属于企业日常经营活动。企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。 6．企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是一致的。 解答: 此观点是错误的。企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是不一致的。例如，企业要照章纳税，必然会降低企业的盈利水平；企业要保护环境，就需要加大在环保方面的投入，而这些投入与企业的直接效益是背道而驰的；企业要赞助公益事业，无异于从企业收益中拿出一块奉献给社会。 二、论述题 1．试述战略管理的过程。 2．论购并战略的动机和原则？ 3．试论“结构跟随战略”。 附：辨析题参考答案 1．试述战略管理的过程。 解答: 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略