煤矿标杆成本管理指标的体系的设计.docVIP

煤矿标杆成本管理指标的体系的设计 　　【摘 要】 2013年以来，我国煤炭价格持续下滑，货款回收出现严重困难，企业生存压力越来越大，实施标杆成本管理成为许多煤炭企业挖潜增效的重要举措，但理论界很少有学者针对标杆成本管理进行专项研究。文章将结合煤炭企业生产经营的实际，详细阐述构建标杆成本管理指标体系的原则、方法、统计口径和计算方法，对煤矿标杆成本管理指标体系设计进行全面研究。 　　【关键词】 煤矿； 标杆成本； 成本管理； 指标体系 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）12-0020-03 　　标杆成本管理是一种科学、系统、规范的企业成本管理方法，是标杆管理的一个重要方面，指企业通过与国际、国内同行业先进企业成本指标进行对比分析，通过学习先进的成本管理理念和改进现行生产技术措施等方法，完善成本管理措施和降低成本费用的成本管理活动。标杆成本管理是我国经济转型时期企业降低成本的重要途径。曾经有一项研究表明，1996年当年有将近90%的世界500强企业在平时的管理中应用了标杆管理，我国广东移动通信公司、中国海洋石油总公司、中国华电集团公司、国家电网公司和部分煤矿也在不同的发展阶段先后应用过标杆管理，且取得了很好的成效。煤炭企业标杆成本管理初步可以分为煤业集团、煤矿（洗煤厂）、采掘区队（班组）和生产作业岗位四个层次。本文主要研究煤