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现代建筑智能化系统工程的项目实施建议探究 　　摘要：智能建筑是建筑业发展的趋势，建筑智能化体现了建筑技术与信息技术相结合的特征。本文围绕智能建筑系统工程建设项目管理主题，讨论工作的基本目标、内容、特点，分析我国智能化系统项目管理现状及不足，提出相关建议。并从加强领导、优化设计、强化管理、运行保障等方面提出对策，对建筑智能化系统工程项目的实施进行探究。 　　关键词：智能建筑建筑智能化系统集成项目管理建议 　　中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号： 　　随着建筑智能化系统工程规模的扩大，技术的发展，对建筑智能化系统工程的项目管理越来越引起人们的关注。然而由于种种原因，这方面还存在着许多困难和问题，因而有必要对此进行探讨。 　　一、现代项目管理特点 　　1．项目管理科学化。现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在：一是现代管理理论的应用。二是现代管理方法的应用，用于解决各种复杂的项目问题。三是管理手段现代化。目前以网络技术为主的项目管理软件已十分完善，应用于在工期、成本、资源等的计划、优化和控制，可大大提高项目管理效率。 　　2．项目管理社会化和专业化。社会的发展，项目数量越来越多，规模越来越大、越来越复杂，对项目的要求也越来越高，需要职业化的项目管理者的高水平的项目管理。 　　3．项目管理标准化和规范化。项目管理是一项技术性很强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，必须标准化、规范化，这样才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。 　　4．项目管理国际化。这主要是由于国际合作项目越来越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等。项目管理的国际化即按国际惯例管理项目。 　　二、建筑智能化系统工程项目管理 　　建筑智能化系统是指利用现代化数字系统、网络技术等来实现建筑楼宇的智能控制。虽然每幢智能建筑物的智能化程度根据使用需要、投资力度、经济效益、工作效率等因素而各不相同，但智能建筑追求的目标是共同的，主要是：共享信息资源；提高工作效率和提供舒适的工作环境；加强对建筑物及其设备的管理，减少管理人员和节约能源；使建筑物能适应环境变化和工作性质多样性及复杂性。 　　1．工程项目管理的基本目标。工程项目管理主要是对一个建设项目从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成，以满足委托方的要求。 　　2．工程项目管理特征。工程项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件具体定义。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元，构成项目管理目标的基本逻辑关系。 　　3．工程项目管理内容。项目管理工作任务可分为：成本管理、进度管理、质量管理。 　　四、智能建筑的智能化系统建设 　　建筑物内的各种弱电系统不仅在技术上趋向于智能化，而且功能日益增强，规模逐步增大，在建筑物的功能与管理上起着重要作用。同时由于各类智能化系统不仅自身结构复杂，涉及专业多，实施技术难度高，而且各子系统之间有很强的相关性，无论是规划设计还是工程实施，都有大量的管理和协调工作。因此，将建筑智能化系统作为完整的建筑工程的一个部分进行施工和管理已成为近年来我国建筑市场中的现实。 　　1．基本程序。通过智能化系统工程实施的实践，笔者感到，如果按照合理的程序与规范的方式运作，就能有效地控制工程的建设质量、进度与投资，使得建成后的建筑智能化系统得到充分有效的使用，反之则可能花费巨资而收效甚微。智能化系统建设基本程序：用户需求与外部条件调研；智能化系统的方案设计与评审；智能化系统施工招标图设计与智能化系统技术规格书制定；招标确定智能化系统的设备供应商与工程承包商；智能化系统施工图深化设计；施工、调试；智能化系统管理人员培训；试运行；测试、验收；正式投运。 　　2．项目管理。智能化系统工程项目管理是包括整个项目的策划、设计、招投标、工程实施、合同执行等的完整的系统工程，涉及计算机、通讯、楼宇自控、图像处理等多个技术领域，同时也涉及工程项目实施的设计、招投标、分包、施工管理、安装、调试、验收、培训、保修等各个步骤，需要与业主、设计、土建施工、安装及设备制造各个分包商等相关各方进行联络和协调。 　　五、对智能化系统实施中的问题与建议 　　对于建筑智能化系统的工程，在我国现阶段通常是由业主自行管理。建筑智能化系统工程实施中存在着许多问题。 　　1．由于受人才、技术和管理的客观限制，使得我国智能化系统工程项目管理不可避免地存在一些问题和缺陷。 　　管理工作的好坏，一方面决定着行业的健康、有序发展和业主的切身利益，另一方面也决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。从业主方面