物业管理企业财务管理信息化的策略.docVIP

物业管理企业财务管理信息化的策略 　　本文通过分析物业管理企业的财务管理现状，总结了当前行业存在的具体问题，提出了可行的改善措施，并结合专业财务管理信息化平台的应用进行了实证研究。 　　1.物业管理行业企业财务管理现状 　　物业管理的好坏，直接影响房地产开放商的市场美誉度。科学的财务管理，则是企业做好管理服务的重要支撑。 　　物业管理市场的发展形势。在激烈的市场竞争下，当前国内房地产物业的市场格局已较为清晰，主要有两种发展趋势。一种是建管分离，由专营物业管理的独立公司竞争运营；另一种是建管一体，由具有房地产开发商背景的物业管理公司一并承担。前者本地化发展较快，后者紧随开放商营运扩张。虽然国家曾倡导物业市场上的建管分离，但市场发展过程中建管一体的长期存在，既有其合理性，也有着显著的优势。 　　物业自持企业财务运营的比较优势。纵观业内优秀的物业管理公司，大多数是国内一线开发商的附属企业。相比之下，这类企业具有众多的先天优势。如市场竞争小，获得项目几乎没有成本，具有稳定的市场发展保障；资产品质好，楼盘设计环保、节能，物业设施设备新、维护成本低；人才资源多，母公司房产领域人才储备多，并有成熟的人才引进和培育机制；资金流充沛，有雄厚的企业财源作支撑，资金链流动相对稳定。从财务管理角度而言，建管一体不仅能大幅降低开发商运营成本，增加稳定的租金收入，还可以充分利用固定资产进行再融资，