物业管理发展思路及机构设置的探讨.docVIP

物业管理发展思路及机构设置的探讨 　　物业工作简介：山东电力集团检修公司主要负责全省500千伏交流输变电设备、±660千伏直流线路及换流站的运检工作，涉及一个直流管理处和济南、淄博、临沂、青岛、济宁、烟台等六个检修分部，管辖±660千伏换流变电站1座、500千伏变电站29座。旗下物业管理公司多年来为其提供物业管理服务，自2001年以来分别对电力检修公司以及各分部探索实施了几种模式的物业服务管理工作。 　　一、电力检修公司物业管理朝向规模化方向发展 　　（一）规模化经营的必然性 　　物业管理的规模化经营早就是业内人士谈论的热点问题。笔者认为公司的规模化经营，就是物业管理企业充分利用自身资源，最大限度地扩大管理面积和管理领域（当然这个最大限度不是无节制，而是根据自身的实际情况），科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化地为电力检修公司所属办公基地的建筑物、变电站提供规范化、制度化、专业化物业管理各项工作，充分利用有限资源，为企业提供物业服务，获取更多的经济效益。 　　（二）规模化经营的途径 　　扩大市场份额占有率，实现规模化经营是现代物业管理企业不变的主题，但在目前电力企业内部环境有限的情况下，物业管理企业如何实现规模化经营呢？ 　　1、优化整合，充分利用企业资源，明确分工加强专业指导。 　　由于各检修分部、变电站地域分散，从事物业管理或