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会展企业人力资源管理论文范文3篇 21世纪不仅是信息大爆炸时 代，同样也是经济大发展时代。社会经济发展水平稳步提高，会展企业蓬勃发展，而作为一种新兴的产业，会展企业的人力资源管理尚不成熟，对企业可持续发展有着不利的影响。那么如何发展会展人力资源，学术堂为大家整理了三篇有关会展人力资源管理的论文，供大家参考。 　　 　　　　范文一 　　 　　 原标题：会展人力资源管理刍议 　　 　　摘要：会展人力资源是多种层次的会展人员的集成，包括：会展领导人才、会展管理人才、各类专业会展技术人才和各种类型的会展工作人员。对会展人力资源的管理涉及八个方面的管理；管理要素包括管理者、管理目标、管理文化、管理活动和管理环境；主要管理内容涉及会展人力资源管理主体、管理线路、管理系统和管理客体。 　　 　　关键词：会展；人力资源；人力资源管理 　　 　　人力资源是具有劳动能力的人的要素的总和；是能够促进社会、经济、文化发展的劳动者的全部潜能的总和；会展人力资源是多种层次的人员的集成，包括：领导人才、管理人才、各类专业技术人才和各种类型的工人或工作人员。会展人力资源有多个层次，包括：基础层---人力资源；关键层---人才资源；核心层---智力资源。 　　 　　　　一、会展人力资源管理的定义 　　 　　①会展人力资源管理包括一切对组织的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。②会展人力资源管理是指如何使员工在组织中更有效地工作；是旨在招聘、任用、培训、培养、发展组织会展成员的一项管理职能。③会展人力资源管理是“利用会展人力资源实现组织的目标”的活动。④会展人力资源管理是聚焦于组织的“管理的会展人力方面的职能”.⑤会展人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种会展相关概念和技术。包括：工作分析、HRP、员工、招聘与选拔、员工培训与开发、工资与薪金管理、奖金与福利、工作绩效评价、沟通、公平就业、安全与健康、劳动关系等。⑥会展人力资源管理是通过若干项活动，以保证有效地管理会展人力资源，使个人、社会和企业受益。⑦会展人力资源管理是指影响雇员行为、态度及绩效的各种政策、管理实践和制度。⑧会展人力资源管理是指在组织内部对员工的正式化管理体制，分为三个领域：人事制度、奖酬体制、工作设计。会展人力资源管理的核心与纽带是：人事、培训、绩效评估、奖酬制度、劳资关系等。 　　 　　二、会展人力资源管理的要素 　　 　　会展人力资源管理的要素包括：①人力资源管理者---包括会展人力资源经理（人员、人士），各级直线经理，人力资源管理部门。②人力资源管理目标---包括总目标和特定目标。③人力资源管理文化---即会展企业文化中包含的人才资源是第一战略资源、人才资本是企业最核心的资本、人力资源管理是企业管理的中心等人才价值观，及其有关的政策、制度、活动等。④人力资源管理活动---即会展人力资源管理实践，主要有：环境调查与分析；策划人力资源需要；满足有关机构的人力资源需要；员工考核与评价；报酬管理；改善工作环境；员工关系机制的建立；工作设计与工作组织；员工选择、培训、开发；福利、奖金管理；员工非工作日、性别组成管理；职业管理等。⑤人力资源管理环境---影响会展人力资源管理实践的环境变量主要是公司融入当地社会的程度和公司的特征（所在国文化、国际经验、对控制的重视程度等）。 　　 　　　　三、会展人力资源管理的特点 　　 　　从上述诸种定义与要素，我们可以看到会展人力资源管理所具有的下列特征： 　　 　　1.性质方面有：职能性---会展人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性。实践性---会展人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。 　　 　　2.地位方面有：战略性---会展人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工（人力资源）为基础，以知识员工（人才资源）为中心、为导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。全面性---会展人力资源管理是对于全部人员、人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理；只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。 　　 　　3.目标方面有：兼顾性---一是会展人力资源管理既有效地管理、开发人力资源，又有效地实现管理目标；二是会展人力资源管理强调既保证实现组织整体目标又保证实现员工个人目标。重点性---会展人力资源管理更强调重点实现组织目标，在首先实现组织目标的前提下努力实现个人目标。 　　 　　　　四、会展人力资源管理的主要内容 　　 　　1.会展人力资源管理的主体。包括：①人力资源管理者：企业的首席执行官（CEO）。各级直线经理与人力资源管理经理。②被管理者：会展企业物质资本所有者（股东）；人力资本所有者（一般员