从战略到结果的大行动.pptVIP

战略到成果的七大行动 如何搭建从战略到成果的桥梁 成功的企业执行力 联想电脑柳传志：执行，执行，再执行 盛大公司的总裁陈天桥：决定盛大成败的——执行力 163.com创始人之一丁磊：执行力很重要 国美的总裁黄光裕：执行力是我最看中的 广达电脑的董事长林百里 台塑的老板王永庆 阿里巴巴的马云 互联网的精英孙守义 达不到预效原因“十不知” 为何要执行 达不到预效原因“十不知” 执行力低下其它原因 如何提升企业执行力？ 企业执行力认识三误区 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 促进成果的7大行动 讲师：胡谢骅 一切行为的背后都有其正面的意图 第一个原因：不知道执行的好处 第二个原因：不知道为何要执行 第一：不知道执行的好处，往往指的是短期的目标，短期的收获 第二：往往指的是长期的愿景，以及做事情背后的意义 为何要执行：是一个企业要有远大的理想，有远大的愿景 第三：不知道为谁执行？ 第四：不知道谁来执行？ 第五：不知道执行什么？ 第六：不知道执行的标准是什么？ 第七：知道谁会来检查？ 第八：不知道如何去执行？ 第九：不知道自己执行不力会有痛苦。 第十：不知道自己缺乏执行的能力。 第一：人之初性本懒。 第二：制度不严禁，朝令夕改。 第三：领导者没有没有常抓不懈。 第四：流程操作性不够强。 第五：沟通中的冲突，导致内耗过多。 第六：团