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知识经济时代下企业人力资源管理工作的研究 　　[摘 要]文章通过阐述知识经济时代人力资源管理特征，分析当前供电企业人力资源管理现状，对知识经济时代下企业人力资源管理策略展开探讨，旨在为如何促进知识经济时代下企业人力资源管理工作有序健康开展研究适用提供一些思路。 　　[关键词]知识经济时代 供电企业 人力资源管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0145-01 　　伴随现代科学技术、信息技术及知识信息交流的飞速进步，知识经济不断发展，知识经济以人为主体，由此可见，企业要想在知识时代谋求发展，务必要对企业人力资源管理策略开展优化、创新。知识经济时代下，供电企业发展、员工职业规划均被提出了严苛的要求，供电企业务必要对人力资源管理手段及方案开展优化、创新，促进供电企业在知识经济时代下的有序健康发展[2]。 　　1.知识经济时代人力资源管理特征 　　1.1 以价值链管理为核心的人力资源管理 　　知识经济时代下，企业以价值链管理为人力资源管理核心，价值链本质上是对人才开展激励、创新的过程，其可使人才于生产、创造中所做贡献获取认可，构建价值评价、分配。价值创造机制来实现对员工的激励，满足员工发展需求，构筑出企业人力资源管理的核心。 　　1.2 以知识为重心的人力资源管理 　　知识经济时代下，知识型人才、创新型人才是企业的重要核心，而人才培养离不开人力资源管理。此类人才是企业经营发展、人力资源管理的侧重点，他们可有效推动企业发展，促进企业人力资源管理开展革新。与此同时，企业人力资源管理以如何对此类人力资源进行挖掘、管理为重点。 　　1.3 具备全球化、信息化的人力资源管理 　　伴随经济全球一体化的逐步深入，企业在资金上、在人力资源及人力竞争上都实现了全球化。在信息技术飞速发展的背景下，使得企业经由互联网方式，达成了人力资源与管理交流的信息化。 　　1.4 企业与员工新型关系的人力资源管理 　　知识经济时代下，企业与员工产生了一种新型关系，该种关系即为一项劳动契约，经由企业与员工互惠互利的前提，构建起权利、义务关系，达成共识，经由一并努力，实现企业与员工的共同发展。 　　2.当前供电企业人力资源管理现状 　　2.1 供电企业激励机制不完善 　　要想提升员工工作积极性，提升他们参与进企业生产经营活动中的自主性，促进企业发展目标的切实达成，离不开对激励机制的合理运用。然而，现阶段供电企业人力资源管理过程中，未有健全的员工激励机制。就好比，供电企业薪酬待遇制度难以有效调动起员工工作积极性，不完善的晋升制度、岗位管理使员工丧失对企业的信心，为员工创新思维能力激发不足等。供电企业激励机制不完善，员工工作缺乏积极性，创新热情欠缺，对企业经营发展构成不利影响。 　　2.2 供电企业人员结构设置不科学 　　现阶段，供电企业人员结构有着两方面突出表现形式，一方面是员工队伍中技术型人员占比较低，一方面是非生产性员工数量不断提升。供电企业工作开展期间，为了赶超进度，往往会依据定员标准引入员工，且引入的此部分员工多为劳动密集型员工，劳动不断增长，技术人员占比逐步降低，导致供电企业出现人力资源结构设置不科学问题。 　　2.3 供电企业绩效考核不合理 　　供电企业的绩效考核机制存在体系制定不合理及考核指标缺乏多样性等问题，企业员工考勤、工作完成情况等概念性指标过多，绝大部分主观笼统的考核内容均难以进行量化，致使绩效考核效果不尽如人意；更是受考核指标难以量化影响，致使大部分时间里考核单单是流于形式，不管是对员工的奖励还是惩罚，均未能起到很好的作用[2]。 　　3.知识经济时代下企业人力资源管理策略 　　知识经济时代下，供电企业发展、员工职业规划均被提出了严苛的要求，供电企业务必要对人力资源管理手段及方案开展优化、创新，促进供电企业在知识经济时代下的有序健康发展。全面供电企业财政管理工作在时代发展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，引入先进科技、成功发展经验逐步优化企业人力资源管理，如何进一步知识经济时代下企业人力资源管理工作有序健康开展可以从以下相关策略着手： 　　3.1 制定科学合理的人力资源选拔招聘制度 　　科学合理的人力资源选拔招聘制度可为企业招来优秀的专业人才，为企业发展注入源源不断的活力。制定科学合理的人力资源选拔招聘制度，首先，需要企业形成正确的人才观，要摆脱以往以文凭、学历为人才判定标准的束缚，提升对引入员工思想品德、实践经验等素质的关注。然后，要构建科学合理的选拔招聘方式方法，以往人力资源招聘通常采用面试、笔试的方法，如此难以对应聘者团队协作能力、人际交往能力等素质进行把握。应当对传统招聘方法进行改进，开展结构系统化面试，实现对试用阶段作用的有效发挥