宝钢作业长制(集团).ppt

一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 六、作业区人力资源管理 一、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程 1、作业长制 （1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。 2、作业长制的由来 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 3、宝钢作业长制发展五阶段 （1）1985-1986 引进试点阶段 （2）1986-1989 全面推广阶段 （3）1989-1994 巩固提高阶段 （4）1994-1999 改进完善阶段 （5）1999-至今 发展创新阶段 作业长制的星星之火 84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度的体会》引起公司领导的极大兴趣 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告 （1）引进试点阶段（85-86） 试点部门：炼铁厂烧结车间 85.4-8