《十年创业铸就辉煌》.docVIP

《十年创业铸就辉煌》 【主持人】十年光阴似箭，十年风雨兼程，中天钢铁，一个曾经濒临破产的弱势企业，从绝境中破茧重生，在掌门人的率领下，筚路蓝缕，迎难而上。十年来，企业依托宏大的胸襟和气势，开展了三轮大手笔扩张，打响了新区技改攻坚战役，实现了超常规的跨越式发展，以630多万吨钢产能、500多亿元营收规模，巍然屹立于常武大地，奏响了一曲强者之音。从本期节目开始，本台将推出系列报道《十年创业铸就辉煌》，以历史图文形式，与观众们一起，沿着集团发展之路，阅读中天十年磨砺，领略中天十年辉煌。 首先请看怀旧篇——危难时刻 挺身而出 【配音】这些照片拍的是中天钢铁的前身——武进钢厂当时的状况。武进钢厂成立于1973年，当时是为武进水泥制品厂配套而建的小轧钢厂。 【采访】：（集团副总裁 筹建工程指挥部副总指挥 吴志炼） “武进钢厂当时靠8万元财政拨款白手起家，在一无资金、二无人才、三不懂冶金的条件下，全厂干部群众艰苦奋斗、艰难创业，大家吃住在厂，毫无怨言，一呼百应，努力创造条件，起早贪黑的干。” 1993年底，武进钢厂总资产已达1.25亿元，员工3000余名，年产钢20万吨，开坯25万吨，轧材40万吨，发电1亿千瓦时，利税5846万元。 然而，好景不长，1995年到1997年，武钢集团最精良的设备、最年轻的操作工人都进了合资的大众钢铁，面对仅剩下的陈旧设备和落后工艺，2000多名职工欲哭无泪。 【采访】：（第七轧钢厂厂长 强燕清） “当时我是生产厂的厂长。那个时候我们的生产线由于资金紧缺、坯源也不足，老是停停开开。发的工资也是很低的，跟合资的大众比起来差距很大。我是79年进入武钢的，（那个时候）工作了将近20年，当时看到企业到了濒临倒闭的境地很着急。当时，员工们也怕企业会撑不下去，因为当时有很多员工都是双职工，包括我们夫妻在内。企业要是倒闭了，我们的生活以后怎么办？” 生死关头，武钢迎来了一个新的春天。1997年，年仅34岁的董才平从武进锁厂一脚跨进武钢，开创了一个传奇。 【同期】：（集团董事长、总裁、党委书记 董才平） “我也非常愿意来，为什么呢，我原来在锁厂听春兰集团的陶建新讲，他的梦是1000个亿，对我非常有震撼力。那么这一千个以我在锁厂显然是做不到的，因为当时我可能也是想的是天方夜谭，想的很幼稚。但是我还是想证实一下，我到底能不能做到。” 年轻的董才平面前，危机四伏：陈旧落后的装备，资金断链的财务，尤其严重的是弥漫在员工心头的失落情绪。关键时刻，董才平率领全体干部员工，开始了艰苦卓绝的二次创业。 【采访】：（集团副总裁 生产指挥中心主任 周永平） “董总刚接任武钢集团时，生产经营十分困难，资金紧缺，生产厂的原料是一天一天组织的。今天好不容易凑齐了能够生产一天的坯源，同时又要为明天的生产用坯发愁。董总接任总经理以后，当时我们最大的希望就是使公司的生产能够尽快的恢复正常，摆脱这种有了上顿没下顿的状况。增加员工对企业未来的信心，重塑武钢在社会各阶层心目中的形象。” 【主持人】在上一期怀旧篇中，武钢集团由于种种原因濒临倒闭，年轻的董才平临危受命，出任了武钢集团的董事长兼总经理。他是如何力挽狂澜，带领武钢“起死回生”的。请看创业篇——勇上高线 云开见月 【配音】眼前的650一火成材高线生产线，现在看它，算不上高新产能，但在当年，却承载着钢厂重生的希望，展示着武钢人的坚韧和智慧。 【同期】：（集团董事长、总裁、党委书记 董才平） “他们当时说上项目是找死，不上项目是等死，找死还可以拼一拼。” 1998年8月，刚刚上任的董才平就开始筹划650一火成材高线项目”。这是武钢的希望工程，命运在此一搏！ 【同期】：（第二轧钢厂厂长 杨俊虎） “我们那时候去就把这个项目定为生命线，只能成功不能失败。1998年10月份，厂里连员工工资都发布出来，在那种情况下我们董总考虑发展，抽调了我们12个人到首钢培训三个月。那时候的培训费是很贵的，一个人要三万块钱。” 从立项到争取资金，从设计到施工监管，董才平始终坚守在一线。经过九个月的摸爬滚打，1999年5月1号，第一条高速线材生产线终于在武钢诞生！ 【采访】：（集团党委书记助理、组织部部长、常州中天钢铁有限公司党总支书记 蒋松福） “仅用了九个月的时间，就建成了“希望工程”——“一火成材高速线材生产线”，项目投产后，市场发生了根本性的变化。当时钢坯价格700多元一吨，而线材的销售价格是1800元左右一吨，一下子就赚了5000多万元。（这让）所有员工为之信心大增，也使武钢起死回生。这是董总来到武钢创造的一个奇迹。“ 新项目带来了新的希望，但武钢人还要解决一个瓶颈：供电的问题。由于电力供应紧张，费用高昂，而且还经常避峰，影响生产的正常进行。投资自备热电厂的“后劲工程”被摆上议事日程。随即，即热电厂一期工程——第一台60M