从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新、运用商业模式.pptVIP

资源/能力 让业务系统运转所需要的重要资源和能力，是企业核心产品之源。 竞争力 1 竞争力 2 竞争力 3 竞争力 4 核心产品2 核心产品1 业务 单位1 业务 单位2 业务 单位3 业务 单位4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 核心产品 核心能力 最终产品 SBU次于核心能力 SBU不足：1）对核心能力和核心产品投资过少；2）限制了资源流动；3）限制了创新。 SBU 核心竞争力 竞争基础 公司结构 业务单位的地位 资源配置 上层管理的附加值 目前产品的竞争力 借助公司间竞争建立竞争力 与产品市场有关的业务组合 竞争力、核心产品和业务的组合 自主是神圣的；SBU“拥有”所有资源而非现金 SBU是核心竞争力的潜在贮藏室 离散的业务是分析的单位；资金按照业务进行分配 业务和竞争力是分析的单位；上层管理人员分配资金人才 通过在业务中进行资金分配交替使用来优化全部回报 阐明战略结构和建立竞争力以确保未来 核心产品之惑 平安奥运 平安世博 平安城市 盈利模式 盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利益。盈利模式是在结定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。 盈利模式9 盈利模式10 盈利模式11 盈利模式6 盈