内部竞聘方案设计.doc

江苏申达集团项目组 内部竞聘方案 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc123619111" 一、 竞聘意义 HYPERLINK \l "_Toc123619112" 二、 适用范围 HYPERLINK \l "_Toc123619113" 三、 竞聘方式 HYPERLINK \l "_Toc123619114" 四、 竞聘基本原则 HYPERLINK \l "_Toc123619115" 五、 组织机构 HYPERLINK \l "_Toc123619116" 六、 竞聘工作流程 HYPERLINK \l "_Toc123619117" 七、 竞聘活动计划 HYPERLINK \l "_Toc123619118" 八、 竞聘细则 HYPERLINK \l "_Toc123619119" 九、 附表 PAGE 3 一、竞聘上岗的意义 真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； 建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； 进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； 打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。 适用范围 1公司内工作满 年的在职员工； 2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识； 4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力； 5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。 6本次竞聘岗位如下： 三、竞聘方式 中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。 四、竞聘基本原则 公开竞聘、公平竞争原则； 公正选拔、择优任用原则； 内聘为主、外聘为辅，内部优先原则； 业绩和实际工作能力相结合原则； 短期胜任和长远发展相结合的原则； 竞聘工作小组成员的回避原则； 竞聘工作小组成员的保密原则 五、竞聘组织机构 竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构； 竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施； 竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括： 竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括： 六、竞聘工作流程 本次竞聘的整体工作流程如下所示： 发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职 SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT 七、竞聘活动计划 竞聘活动计划表 顺序 流程 项目/对应资料 时间 地点 参加对象 备注 1 发布竞聘公告 竞聘公告及竞聘方案 联系人： 2 个人竞聘资料准备 个人情况表、竞聘演讲准备 所有竞聘候选人 3 递交个人竞聘资料 个人情况表 所有竞聘候选人 联系人： 4 资格审查 个人情况表 竞聘委员会 5 竞聘会议 竞聘方案等 竞聘委员会成员 详细说明竞聘考核细则及注意点 6 公布入围面试名单和面试时间、地点 竞聘通知 竞聘委员会 电话/内部网站/传真等 7 竞聘者会议、抽签 岗位竞聘人员会议及抽签 会议室 岗位竞聘人员 告知面试注意项并抽签联系人： 8 竞聘者演讲评价、业务和能力评价 竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表 会议室 岗位竞聘人员、竞聘考评小组 每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内 9 确定人选、最终审定 统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表 竞聘委员会 10 公布上岗名单 竞聘结果公示 竞聘委员会 电话/内部网站/传真等公布结果 11 上岗考察 通知录聘人员，进入见习考察期 录聘人员 电话/内部网站/广播公布结果 12 离任岗的交接及签订聘用合同 离岗审计、交接 录聘人员 签订聘用合同 录聘人员 13 签订目标责任书正式就职 目标责任书 录聘人员 说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。 报名表在网上下载。联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 八、竞聘细则 1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点： 工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点）； 专业能力（实事求是的分