积分制管理实施方案设计.docxVIP

积分制管理实施方案（第一稿）? （征求意见稿）? 为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2017年3月1日开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下： 一、目的意义? 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。 2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。? 3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。? 4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。? 5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。 二、工作小组? 1、工作领导小组?组长：周海龙 ?副组长：刘冬 徐珊珊 ?成员：刘珊珊? 工作职责：? ①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。? ②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。 三、适用范围：? 公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部 ?积分核算单位设置? 1.公司管理层?? 2.业务部?????3.销售部?????4.财务部 五、积分范围及分值? 积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。 、固定积分 1、基础积分? 每个员工从正式入职起，一次性享受1000分的基础积分。? 2、岗位积分? 每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。 岗位积分参照表? 岗位类别????? 分值（分）???????? 公司经理层? ? 100 中层正职(含主持部门工作的副职)?????? 60?? 中层副职????? ? 40?? 组长岗位?????? 30 ? 普通岗位? ? 20 3、学历积分? 根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。 博士生? 研究生? 本科? 大专? 中专? 高中? 初中?（分）? 200? 160? 120? 100? 80? 70? 40 4、职称积分? 根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。? 特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。 （无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分。? ?特长积分 每1项由公司认可的个人专长每月加10分。（如唱歌，书法，绘画等） ?7、职务积分? 根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分，组长30分。? 8、?荣誉分? 根据荣誉特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。 9、工龄积分? 根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分。?入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。? 10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：? ?????按照现行分值，经核算：按高层每年2000分；中层每年1500分；员工每年1000分计算，一并记入个人累计积分账户。? 注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每周按40小时，特殊情况再定）。