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打造金牌店长特训营——门店管理七大核心问题解决模板 时间地点： 2016年5月26-27杭州 6月14-15广州 6月28-29北京 参加对象： 运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店 经营管理水平的人士 授课方式： 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 学习费用： 3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点） 主办单位： 一 六 八 培 训 网 联系电话： 0755陈小姐 021周先生 QQ：188583308 报名邮箱：baoming9188@163.com 一、直面挑战： 为什么你的门店不是商圈第一？为什么你的门店业绩不能持续增长？关键原因就是店长三个“不懂”： 1、不懂单店盈利模式（店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的）； 2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能）； 3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印钞机)。 北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师经过20多年门店管理培训与辅导经验的总结沉淀，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店！“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位“结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下门店经营管理问题？ 1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？ 2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？ 3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？ 4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？ 5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？ 6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？ 7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？ 二、培训目标: 1、由“坐商”变“行商”全渠道销售，快速拓展客源。 2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。 3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。 4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。 5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。 6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”，确保四大运营目标的持续达成。 7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。 8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门 店经营管理与盈利改善的高手。 三、培训内容：（13小时） 第一模块：看懂“单店赢利模式”－启动门店“核按钮” 【解决什么问题】品牌定位解决卖给谁的问题，赢利模式解决怎么赚钱的问题，店长经理作为门店的操 盘手必须看懂单店赢利模式的设计原理，才能在商圈成为第一，这是提升单店营业力最重要的“核按钮 ”，掌握了它，在全网营销时代，单店业绩才能月月飘红。 一、什么是单店赢利模式？ 二、单店赢利模式五大构成是什么？ 三、解码单店营业力月月飘红的赢利模式 第二模块：解码“门店七大运营系统”－明确门店“五脏六腑” 【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些 什么东西？想学习门店运营管理也不知道从哪里入手？这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框 架，做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。 一、店长为什么要看懂门店七大运营系统？ 1、是什么确保了门店赢利模式健康运转？ 2、店长能看懂门店日常运营的核心部件吗？ 二、门店七大运营系统就是门店软件体系的“五脏六腑”： 系统1：员工绩效管理系统 系统2：团队统帅管理系统 系统3：员工训练管理系统 系统4：门店数据分析系统 系统5：客源推广管理系统 系统6：现场顾客管理系统 系统7：内外沟通管理系统 三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系 第三模块：精通“店长七项核心管理技能”－打造门店“铁军战队” 【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性，七个门店运营系统健康运行， 又取决于门店是否有一支高效团队在