企业走向资本市的路径.pptVIP

目 录 一、企业融资现状 一、企业融资现状 二、企业发展的困惑 二、企业发展的困惑 二、企业发展的困惑 二、企业发展的困惑 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 三、资本市场：点石成金 四、股权投资实例 四、股权投资实例 四、股权投资实例 企业走向资本市场的路径 张敏 企业融资现状 企业发展的困惑 资本市场：点石成金 股权投资实例 一、企业融资现状 1. 银行信贷融资比重偏大 2. 资本市场融资比重不足 2009年 安徽 上海 浙江 发达国家 贷款比例 90% 75% 40-65% 30-40% 在中小企业融资结构中，银行贷款所占的比重依然很大。安徽接近90%，上海达到75%，即使民间融资最为发达的浙江省，企业通过银行贷款也在40到65%左右；而在发达国家中，中小企业有60%到70%的资金是依靠直接融资渠道，通过债券、股票的形式公开向社会筹集资金解决。 中国金融结构的现状 美国中小企业融资的5大途径 二、企业发展的困惑 有多少钱，做多少事 ？ ■ 传统融资难 ，很难使企业做大做强 做多少事，用多少钱！ ■ 2010 年第一季度，中国创投市场行业投资集中度同比略有上升。总投资金额11.03 亿美元。互联网、IT 和制造业三个投资案例数量最多的行业，投资案例数量之和占总数量比例近60%。 ■ 上市空间大 ，江苏有中小企业90万家，目前国内上市的仅有150家, 境外上市的企业80家。 战略不清晰 我是谁？（我所处在的行业及位置） 要往哪里去？（未来的发展规划及愿景和战略） 如何去？（战略基础上的执行力） 迈克尔·波特（竞争战略之父，哈佛大学商学院著名教授） ——战略的定义 1. 创造一种独特、有利的定位 2. 在竞争中选择取舍 3. 在企业的各项运营活动中建立一种配称 战略的制定要有可行性，能在3-5年内实现。为实现战略，要把能使企业运行的内外运行的各要素整合起来，形成一个利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统。 什么是战略定位 战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题： 企业从事什么业务； 企业如何创造价值； 企业的竞争对手是谁； 那些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。 战略是公司对未来的选择 企业战略：1. 如何“做正确的事” 2. 如何“把事做正确” 企业战略：研究市场、客户需求，解决做什么。为谁做的问题，就是选择什么产品、服务，做为企业的主营业务，这是企业的首要战略。 竞争战略：研究竞争对手，用什么竞争手段战胜竞争对手。 功能战略：对自己的优势进行分析，为了取得竞争胜利，企业的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎样进行。 三、资本市场：点石成金 发生在我们身边的事…… 四川吉峰农机连锁有限公司，从事传统农机、载货汽车、农用工程机械、通用机电产品等现代农业装备的销售与服务 。公司注册资本6,695万元。2009年10月15日上市，发行价17.75元，市盈率57.26倍，首次公开发行2,240万股，募资3.976亿元。上市前公司净资产0.99亿元，上市当天公司市值15.86亿元，实现资产增值16.08倍。公司目前市值55.44亿，实现资产增值56.23倍。（截止2010年5月20日）。 佛山南方风机的故事…… 佛山市南海南方风机实业有限公司，注册资本为7,000万元。 公司系华南地区规模最大的专业从事通风与空气处理系统设计和产品开发、制造与销售的企业。上市发行2,400万股，占总股本26% ，上市后公司发行价为22.89元/股，市盈率为71.53倍，募集资金5.49亿，上市前公司净资产1.15亿元，上市当天公司市值21.51亿元，实现资产增值18.7倍。公司目前市值42.38亿，实现资产增值36.85倍。（截止2010年5月20日）。 佛山金茂的加入 无锡宝通带业股份有限公司，加工、制造橡胶产品、普通加工、制造橡胶产品、普通机械；销售自产产品并提供售后服务。公司注册资本3750元，2009年12月25日上市，发行价38元，市盈率62.3倍，发行1250万股，募资4.75亿元。上市前公司净资产1.3亿元，上市当天公司市值19亿元，实现资产增值14.62倍。公司目前市值21.38亿，实现资产增值16.45倍。（截止2010年5月21日）。 江苏宝通带业的故事…… 江苏金茂的加入 企业为什么要上市？ 上市企业数量 截至2010