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物流企业联盟的模式及运行机制 　　摘 要：整合物流资源来进行物流企业联盟的组建，是指通过利用各联盟伙伴企业的优势资源，达到其降低物流成本、提高物流效益、提升综合竞争力的目的，是现代物流企业的重要发展战略。本文研究了物流企业联盟模式、运行机制，并提出了针对性的保障措施，旨在为企业决策提供参考。 　　关键词：物流；企业联盟模式；运行机制 　　随着现代信息技术的高速发展和互联网的日益普及，物流企业正面临着越来越激烈的外部市场竞争环境，单一的物流企业仅凭自身的内部资源已经很难把握快速变化着的市场机遇，难以在瞬息万变的市场环境下生存和发展。因此，通过整合物流资源来组建物流企业联盟，借以整合利用联盟内各伙伴企业的优势资源，以达成其降低物流成本、提高物流效益的目的，已经成为现代中小物流企业面对现代化激烈竞争环境的较为理想的一种选择模式。 　　一、物流企业联盟的模式 　　美国学者赛蒙因依据股权参与和合伙人的数量这两个标准，提出了五种战略联盟的模式：契约性协议、非正式合作、合资、股权参与以及国际联合等。从国内物流企业的自身发展特点以及近年来国外物流企业联盟的宝贵经验来看，合资式联盟、契约式联盟和股权式联盟三种战略联盟模式是近年来我国物流企业战略联盟选择的偏好模式。 　　1.合资式战略联盟 　　我国物流企业战略联盟最常见的一种战略形式是合资式战略联盟。当国外的物流公司进入中国市场时，他