人力资源二级论文-例子.docVIP

题目：浅谈XX公司培训管理方面存在的问题及改进对策 【摘要】在激烈的市场竞争及人才竞争的时代，对于XX公司这种民营中小型供电设备生产厂来说，人力资源是企业最重要的资源之一。人才建设这一块在激烈的市场竞争中对企业的发展有重要的意义，在这当中，企业培训规划设计的是否合理，方向是否正确直接决定企业培训管理工作是否有效。本文以现代企业培训管理理论为依据，在本单位内不具名问卷调查所反映出的问题的基础上，结合XX公司培训管理方面的现状，对XX公司在企业培训与管理方面存在的问题进行了分析，根据现代企业培训理论就相应的改进对策进行了总结，对XX公司后期关于企业培训管理工作的开展有一定的帮助。 【关键词】民营企业 培训管理 措施 正文 一企业背景 XX公司成立于1995年，在山西太原是一家中小型专业从事高、中、低压配电电器，控制电器、变频器、开关柜等电器设备的厂家。XX公司从最初的四、五个人的个体户经二十年的时间，成长为一个拥有140多个员工的专业成套企业。 早在上世纪90年代初，获得当时国内知名集团授予的特约经销商牌照，初具规模的XX公司在太原开业。在03年到06年，慢慢发展壮大，06年在太原的售价旗舰店隆重开业，旗舰店的成立对公司的发展具有划时代的意义。2012年7月，XX公司在新址上进行公司办公楼及厂房建设，已经于2014年投入使用。公司采用的是简单的直线职能制的组织机构模