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石油机械企业四大管理的体系整合的研究 　　【摘要】关于质量（Q）、环境（E）、职业安全健康（OSH）和HSE管理体系整合及一体化，四大体系综合运用相互取长补短的，从整体上说，单一的生产管理很难达到现代企业管理所要求的全面性和系统性，在标准的框架内充分结合管理体系的实施对象，形成一个结构化、文件化的管理体系，构建科学的管理模式，提升企业的管理水平，提升企业的生存和发展能力。 　　【关键词】石油机械 管理体系 整合研究 　　河北华北石油荣盛机械制造有限公司是以钻采设备研发、制造、装备集成配套与工程技术服务为一体的综合性石油机械装备制造企业。主导产品有成套井控装备、钻井泵及泵组、高压采气井口、抽油机、油管及接头等。是中国石油天然气集团公司井控装备制造配套中心，是中国石油天然气集团公司确定的钻井防喷器和作业防喷器双甲级生产资质企业。公司前身是始建于1976年的华北石油管理局第二机械厂，1997年取得了ISO9001质量管理体系认证，2003年取得了ISO14001环境管理体系认证，2004年公司对ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系以及HSE健康安全环境管理体系四个管理体系进行了整合，并通过了四个标准的认证，1997年以来，积极推行科学的现代企业管理模式，整合和优化四大管理体系，紧跟全球经济一体化进程的步伐，大大扩展了国内市场，挺进了国际市场，全面提高了企业管理水平，提升了企业的生存和发展能力，助推企业步入了发展的快车道。主导产品防喷器年产销量居全球之首，成为全世界最大的陆地防喷器制造商。 　　1 四位一体化的管理体系是现代企业的重要管理手段 　　科学的管理体系不是简单的文件程序，也不是传统的规章制度。从整体上说，单一的生产管理很难达到现代企业管理所要求的全面性和系统性，需要在标准的框架内充分结合管理体系的实施对象，形成一个结构化、文件化的管理体系。2003年公司对质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系进行了整合，形成了四位一体化的管理体系，更具有科学性、组织性、系统性、预防性、全过程控制和持续改进等特点，成为公司全面提高管理水平的重要管理手段和工具。四位一体化的管理体系在公司多年的有效运行经验让我们认识到，四位一体化的管理体系是现代企业的重要管理手段。 　　公司一直致力于打造职责明确、标准健全、流程清晰、运营高效的管理运作体系，将四大管理体系渗透于公司技术、生产、经营的方方面面，各个环节，特别通过质量管理体系的精细运作，助推了企业基础管理和产品品质上水平。 　　（1）管理范围更加宽泛。倡导“大质量观”和“质量控制在每个人手中”的理念，使管理范围涉及企业生产经营的全面、全员、全方位、全过程、全时段的作业质量、管理质量和领导质量，严格落实体系管理目标和责任，细化监督和考核，实现了凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查。 　　（2）管理标准更加成熟。按照“管理标准化、工作程序化、行为规范化”的管理原则，采用过程方法和管理的系统方法，应用PDCA循环理论（计划（Plan）、做（Do）、检查（Check）、行动（Act）），在保证管理标准的一致性和权威性的基础上，对管理体系进行持续改进，适时对公司质量管理手册、EOH管理手册和程序文件进行换版修订，使四位一体化的管理体系对技术、生产和经营更具有指导作用。 　　（3）四位一体化的管理体系框架更加完善。对公司所有业务流程进行梳理，将市场调研、项目立项、产品设计开发、合同评审、原材料采购、生产过程控制、产品检验、内外部信息反馈和处理、销售及售后服务等过程控制都纳入到四位一体化的管理体系之中，并结合产品特点，以程序文件为基础，以产品标准和设计文件为依据，建立起完整的主导产品标准化控制体系，使每一个产品从调研、立项、设计、制造、检验、装配、出厂到售后服务，都有一套规范化的控制文件和办法，每个零件跟踪单上都明确受控的工序和责任人，实现每个零件的每道工序都在受控状态的目标。四）管理效果更加显著。根据自身特点，组织开展提高程序文件运行有效性和产品质量提高改进等专项活动，项目采取滚动立项的形式，对体系运行中的不适应和产品质量问题进行整改，提升了体系运行的有效性和适宜性；定期对四位一体化的管理体系进行覆盖全要素、全范围的内审和管理评审，使各项管理工作更加规范。 　　2 四位一体化的管理体系是维护多方利益的前提保障 　　高度发展的经济时代，企业对具体操作过程的要求越来越精确，因而实施管理体系时，决不能强调单一作用，必须考虑到方方面面，才能确保现代企业的成功运作。四大管理体系各有各自优点和不足，在企业管理中，一种管理体制难免会出现各种各样的漏洞，根据实际情况只有将四者适当结合，才能建立更加完善的管理体制，满足工业时代人类所需要的