任务一：物流成认知.pptVIP

物流成本管理 课程介绍 考核方法 参考资料 《物流成本管理》傅桂林 中国物资出版社 《物流成本管理》冯耕中 中国人民大学出版社 作为一名一线员工，对降低物流成本有什么创新措施？ 本课程总目标 树立成本意识 进行物流各环节成本计算能力 具有一定的成本预决策能力 课程主要内容 模块一：课程认知 模块二：物流成本控制方法 模块三：采购物流成本管理 模块四：仓储物流成本管理 模块五：运输成本管理 模块六：配送成本管理 模块七：其他成本管理 目前中国物流成本现状 2010年： 我国社会物流总费用2010年预计为7万亿元，如果物流总费用与GDP的比率降至发达国家10%的水平，则全中国每年可节省物流成本3.1万亿元，而2010年国有企业的利润一共才约2万亿元。 2011年： 2011年全国社会物流总费用8.4万亿元，同比增长18.5%， 美国——9%（物流成本/总运营成本） 中国——20% 狭义：指物品实体的位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。 广义：指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。 书本2页 区分企业物流成本、物流企业成本、流通企业物流成本 物流成本特点 使商品变贵而不追加商品使用价值的费用 以顾客服务需求为基准 是一个总成本概念，具有效益背反规律 “黑大陆”学说 “物流冰山”理论 “第三利润源”说