四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析-效果才是王道.pdfVIP

文/作者 ：戎老师 （点击右上角 “+关注” 【中国绩效研究所】头条号 ，用心做您的终身绩效伙伴 前言 ： 没有绩效管理 ，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的 绩效。不过 ，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当 前 ，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法 ，哪一 个才是最有效的 ？哪一个更适合中小企业的发展状况 ？（欢迎评论和留言 ） 四大绩效工具的功能定位 四大绩效工具的核心理念 四大绩效工具均拥有自己的核心思维 四大绩效工具的优缺点和运用 四大绩效工具各有所长 BSC的图解 对于管理层而言 ，四个维度都是或不可缺的 四大维度反映了不同的需求和焦点 KPI设计表格 （示例 ） KPI以高目标为导向 ，将目标和指标落实到各级管理者 OKR与绩效评估 （示例 ） 由于内容很多 ，仅展示其中一部分内容 KSF与KPI的区别 KSF追求的首先不是目标 ，而是利益的平衡与共赢 KSF的设计模板 KSF不仅是老板关注的绩效改善方案 ，也是一份给员工的加薪方案 本文所讲的KSF新模式 ，本书皆有详细阐述,都是助力 企业成功的重要模式 ，为了帮助企