供电企业输配电成本预算项目库管理的应用.docVIP

供电企业输配电成本预算项目库管理的应用 　　 　　摘要：本文尝试将基建项目库管理模式引入供电成本预算管理工作中，以“标准化”与“计划性”为出发点，建立一个有效承接上级下达预算，有效衔接好业务计划与财务预算，发挥好预算归口管理部门作用，并能够满足重点工作开展，生产经营业务以及供电所、生产班组等基层实际需求的输配电成本预算项目库体系。 下载论文网 /3/ 　　关键词：供电企业；输配电成本预算；项目库管理；应用 　　面对国民经济增速放缓，经济趋势下行，售电量增长形式不乐观的压力，电网企业在国资委利润指标保持增长及EVA增长的双重要求下，必须采用内部挖潜，节约成本，开源节流的措施。如何利用好有限的输配电成本资源保障好各项生产及经营业务的开展，是摆在各级电网企业面前的重要课题。 　　一、供电企业输配电成本预算管理存在问题 　　1.成本预算管理意识不强 　　供电企业成本预算管理往往仅停留在财务部门管理层面，业务部门不够重视，认为财务分多少指标就用多少，只要到年末恰当地完成成本预算，既不超支，又不节约地将钱花出去就可以，忽视了成本开支的合理性，甚至出现“先入账后干活”的风险现象。 　　2.预算编制不够精细，成本效能不能得到充分的发挥 　　供电企业成本预算方案往往采用增量预算法编制，这种方法在一段时间后容易导致企业成本的虚增，造成浪费。预算的编制往往与业务部门的业务计划不一致，很可