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矿井通风安全现代化管理的研究 　　【摘 要】随着我国经济发展水平的不断提高，矿山开采技术得到了显著提高，伴随着社会生产对能源需求量的不断增加，提高矿山开采的质量与效率显得尤为重要。而要想使开采工作能够顺利进行则要做好安全管理工作。矿井通风管理是营造良好开采环境、降低事故发生率的关键。本文将重点研究矿井通风安全的现代化管理，并提出了一些现代化的管理经验，希望能够为相关部门提供一些借鉴。 　　【关键词】矿井通风；安全管理方法；现代化管理；矿山开采 　　通常，矿山开采过程中管理工作非常多，而矿井通风安全管理则是应用现代化的管理方法并结合矿山实际开采情况，为了确保生产安全而开展的一种管理行为。在这种管理行为下，能够实现人、设备与环境的统一，并实现最佳的安全生产状态。矿井通风安全现代化管理的基本任务是：将国家的安全生产政策、标准、制度、法规、条例等落实到位；牢牢掌握矿区不同地区的生产特征、事故发生原因以及事故发生的特定规律等，要在此基础上开展安全管理，可以配合使用适合的技术与管理方法，将不安全隐患消除；使用经济与政治手段充分发挥人员管理的作用，确保各项安全生产责任落实到每一位管理者身上，从而避免违规操作事件的发生。 　　一、通风安全现代化管理体系与制度 　　（一）通风安全管理体系 　　首先，要想使矿井通风管理工作真正落实到位，能够顺利实现管理目标就要构建出通风安全管理体系，该体系分为多层机构，每一个机构间都是相互联系、相互作用的。为了更好的解决生产当中产生的不安全问题，就必须要有一个内部相互联动的、高效、科学的管理信息传输系统，一个合理的通风管理体系显得非常重要。值得注意的是，在使用这种体系过程中，还要配合上先进的技术以及人员，技术是保障，人员是负责各项工作开展的主体。 　　1、组织机构 　　矿井中的通风安全管理机构是管理工作中的一个重要部门，主要负责开展各项管理工作，机构中的人员组成要合理、结构健全才能更好的满足通风管理需求。要能够结合管理机构的规模、实际生产情况以及灾害的严重程度确立管理机构的规模，这样才能使资源实现合理利用，使体系的作用真正发挥出来。鉴于通风安全管理组织体系的内部构成相对复杂，为此，最好将其设置成直线型的职能机构，这种直线型的职能机构是指机构中的各级管理人员可以直接下达指令，其他一些部门也能够按照指定的方针或者是上级下达的指令开展工作，明确上下级关系，下级要严格遵循上级的命令开展工作。近些年来，鉴于矿产资源开采的程度逐渐加深，资源逐渐紧缺，国家对矿产开采也加强了重视度，要求各部门做好对大型矿山的开采工作，做好管理与监督工作。 　　2、管理原则 　　为了确保矿井通风管理工作能够顺利开展，使各项管理工作能够高效运行，管理体系的构建要能够遵循以下几点原则： 　　（1）遵循分层原则：管理组织机构的高层管理部门要明确各自的职责，还要分工明确，部门中的各级人员需明确自己的岗位工作、职权以及各项工作开展的标准；分清上级主管，明确对谁负责；对自己的工作程序有一定了解，掌握信息获取渠道，这样才能够与别人合作时更加顺畅，决策与指令获取的会更加及时。 　　（2）遵循统一指挥的原则 　　在通风安全的管理组织当中，一个工作人员只能接受一个命令，并按照指令开展一项具体的工作，这就体现了统一指挥、统一落实的原则。但是，很多时候会需要一个或者以上的部门领导同时指挥的情况，如果发生了这种情况，要及时与上级主管部门领导沟通，在命令下达前就要做好及时的沟通，以便及时达成统一意见，如果沟通不及时将会对以后的工作造成阻碍，使多头指挥的情况增多。 　　（3）遵循权责一致的原则 　　很多时候，相关领导人在委以某些部门责任的时候，也要同时将部门能够完成的任务一起予以相关部门，这样才能确保在使用权利时能够更加顺畅，更加规范。 　　（4）遵循适当授权的原则 　　很多时候，组织机构在开展各项业务过程中，如果面对复杂的业务，主管领导能够直接对事项作出处理，也可以将处理权转交给下一层部门落实，在完成任务以后再将权力收回。但是，需要注意的是授权的责任不能继续向下受授，如果出现了问题，领导还需要继续承担责任，增加了不必要的负担。 　　（5）遵循分工与协作原则 　　为了最大限度的提高工作效率，就要将通风管理工作落实到具体部门，将工作任务分给具体的责任人。通过任务划分能够使全员都了解自身需要承担的责任与义务，更熟练的掌握工作程序与工作方法，对于提高工作效率有积极作用。协作与分工联系较为紧密，是工作目标完成前必须做的一种工作，在两者的相互辅助、相互作用下最终实现工作任务。 　　（6）遵循动态组织原则 　　组织形式有很多种，但都不是一成不变的，而是会随着工作条件、工作环境的改变而发生变化，这是适应生产的必然。 　　（二）管理制度 　　矿