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生产制造型企业物流的模式选择 　　摘要：作为第三利润源，降低物流成本在促进企业降低成本，增加利润，提升市场竞争力发挥着重要作用。面对自营物流和物流外包两种模式，生产制造型企业如何根据自身需求选择适合的物流模式关系着物流成本的降低。而如何选择、规范、管理第三方物流将直接影响企业物流外包的成败。 　　关键词：生产制造型企业；物流模式；自营物流；第三方物流 　　中图分类号：F25 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki2016.21.017 　　随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，生产制造型企业逐渐意识到通过降低原材料成本（第一利润源）和降低人力资源成本（第二利润源）来巩固和提升自身核心竞争力的空间和潜力越来越小，而通过降低物流成本（第三利润源）来取得利润的空间和潜力在不断扩大。因此，在关注如何提高第一和第二利润源的同时，越来越多的生产制造型企业把目光投向如何选择最合适的物流模式来提高第三利润源，而第三方物流毫无疑问的成为当今生产制造型企业日益关注的热点。 　　1生产制造型企业和物流 　　相比于西方发达国家，我国的物流行业起步较晚，物流体系基础建设不健全，相关方面的法律法规也相对滞后，但是这并不影响物流在产品的生产流通过程中发挥的重要作用。据统计，我国工业企业生产中直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用达到了40%。在产品的生产销售过程中，用于加工和制造的时间仅为10%左右，而用于流通的时间却占了90%（许明星，2009）。考虑到物流费用在产品成本的比重，以及流通时间在产品生产销售过程中的占比，选择合适的物流模式，降低物流成本，加强物流管理已成为企业降低生产成本，提高企业利润，增强竞争力的重要手段。 　　2生产制造型企业的物流模式 　　物流模式的选择是指一个企业选择用何种方式来运营其所需要的物流活动，对于生产制造型企业来说，主要面临两种模式的选择：自营物流模式和物流外包模式。 　　2.1自营物流模式 　　自营物流模式即企业自建物流配送系统，是指企业自身来完成从原材料采购到产品销售的一系列运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的物流模式。这是目前国内生产、流通或综合性企业普遍采用的一种物流模式。 　　2.2物流外包模式 　　物流外包是企业放弃自营物流的业务职能，将相关物流业务和配送任务委托给第三方专业物流服务组织或其他机构的行为（王晓丹，2012）。根据物流企业是否与生产制造型企业形成战略联盟关系，物流外包又可分为部分外包和第三方物流两种模式。 　　物流部分外包是企业在物流外包决策中的一个短期行为，即在某特定时期企业产生对外部物流的需求，是对物流业务的部分购买行为。在这种模式下所外包的物流业务只是临时性的或对企业自身不足的物流职能的补充。 　　第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）国外常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化等，是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务模式。第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。 　　3对比自营物流和第三方物流 　　3.1自营物流的优点 　　自营物流最大的优点是企业直接控制物流配送，有效协调物流活动中的各个环节，及时准确地解决物流过程中出现的问题，并根据顾客需求和市场信息来制定和调整战略以改善物流服务现状，提高企业的市场竞争力。同时，由于运输配送环节都是由企业自行承担，企业能够有效地避免在这一过程中可能发生的信息泄露，确保企业的商业秘密不被泄露。此外，使用自营物流，可以减少和避免与第三方物流的交易活动和交易费用，从某种程度上节约企业的运营成本，而自营物流也能更好的提高企业的知名度，增强消费者对企业产品的信心。 　　3.2自营物流的缺点 　　任何企业的业务都由“核心业务”与“非核心业务”构成。对于生产制造型企业而言，“物流活动”是非核心业务；对于第三方物流服务供应商而言，“物流活动”正是其核心业务（李兰冰，2005）。自营物流最大的缺点是庞大的投资。企业投入大量资金用于建设物流系统，购买运输设备，这必然减少生产制造型企业在其核心业务上的投入，不利于企业的稳步发展和市场竞争力的提高。同时，物流作为企业的非核心业务，并非企业擅长的活动，在运营过程中可能出现运输规模有限，配送范围小，专业化程度低，成本较高等问题，无法最大程度的满足企业的配送要求和客户的到货需求，从而降低客户满意度。 　　3.3第三方物流的优点 　　相比于生产制造型企业的自营物流，物流活动是第三方物流企业的核心业务，在完成物流活动方面，第三方物流服务供应商具有生产制造型企业不可